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信立刻通过电报形式发出。在白宫，一位新的助理新闻秘书罗杰？塔比　拿着自动收报机的简报朝椭圆形办公室奔去。他发现杜鲁门正安静地坐在那

里阅读布莱德雷写的书《一个士兵的故事》，他看上去漠不关心。

“总统先生”，塔比说，“此人不仅违抗上级而且蛮横无理，我想他应　该被撤职。”

杜鲁门再次看了一遍电报纸条说：“嗯，我想他们正在策划让将军失去　他的工作。”

在五角大楼，布莱德雷召集参谋长联席会议开会。他回忆说：“我不知　道杜鲁门早已下决心要解除麦克阿瑟的职务，但是，我认为这有很大的可能

性。”然而，参谋长联席会议对麦克阿瑟的事没有作出结论。

4　月　6　日星期五，白宫的停车场上停满了政府官员的卡迪拉克轿车。总　统召集马歇尔、布莱德雷、艾奇逊和哈里曼来开了一个小时的会。杜鲁门未

说自己的意见，问与会者应该做什么。马歇尔极力主张要谨慎小心，艾奇逊　表示赞同。在艾奇逊看来，与其说这是个应该做什么的问题，不如说它是个

应该怎么做的问题。

艾奇逊回忆说，解脱困境的办法只能是撤掉这位将军的所有指　挥权，免去他的远东职务。由此会引起很大的麻烦，但是，只要总

统根据他所有文武顾问经过仔细考虑的建议行事并得到他们坚定不　移的支持，一切困难都将被克服。万一他超过了他们或者看起来认

为他们是理当如此或者表现急躁，那样将遗害无穷。

艾奇逊告诉杜鲁门：“如果你撤了麦克阿瑟的职，你将经历你政府的一　场最大的战斗。”

哈里曼提醒总统说，麦克阿瑟成为一个问题的时间已经太长了，他现在　应立即被解职。

“我没有表示任何意见，也没有公布我的决定。”杜鲁门在日记中写道，

“星期五下午，我将命令这　4　个人再次开会，研究各个方面的局势。”　杜鲁门的自我克制力堪称典范。麦克阿瑟在自传中叙述说，他读过杜鲁

门写给音乐批评家的信，他如何看到自己“处在某种局势的顶点，这会使我　成为杜鲁门不受控制的激情的下一个牺牲品”。但是那些接近杜鲁门的人知

道“不受控制的激情”从来都不成其为问题。在这种最紧张时刻的压力下，　他的每一个行动又关连到这么多他自身的处境和政治福利，他表现得极为沉　着稳定。在

以后的好几天中，一种不自然的平静气氛似乎笼罩着白宫。乔？马　丁回忆道，“风停了，表面平静下来了？？什么事也没有发生”。

杜鲁门给副总统打了电话。在知道发生了所有这些情况后，巴克利无可　奈何地断定，妥协已不可能办到——麦克阿瑟不得不下台了。当杜鲁门召集

大法官文森和众议院议长萨姆？雷伯恩到椭圆形办公室时，文森像马歇尔一　样提出要谨慎行事，雷伯恩说了什么则无人知晓。

星期六，杜鲁门再次会见马歇尔、艾奇逊、布莱德雷和哈里曼，结果又　一无所获。马歇尔和布莱德雷仍然拿不定主意该做什么。根据布莱德雷后来

的说法，他们在某种程度上犹豫不决，因为他们知道他们个人将受到什么样　的谴责——对于这样两个即将结束漫长而又杰出的职业生涯的人来说，这种

担忧是可以理解的。前一年的秋天，参议院在确认马歇尔被任命为国防部长　职务的剧烈辩论中，印第安纳州的共和党人威廉？E？詹纳称马歇尔是“叛徒

的出面人物”和“逼真的谎言”。布莱德雷写道，现在解雇麦克阿瑟，肯定　会引起那些艾奇逊称之为“政治原始人”对马歇尔的更多如此野蛮的攻击。

布莱德雷本人也难逃同样的遭遇。

4　月　9　日星期一，这　4　个人再次与总统会晤，这次是在布莱尔大厦。但

是现在形势已有改变。参谋长联席会议在前一天的下午开过会并得出结论　说：从军事观点出发，麦克阿瑟应该被解职。他们的意见是一致的。

布莱德雷的助理切斯特？克利夫顿上校后来说：“参谋长联席会议的成　员在这个问题上意见完全一致是毫无疑问的。”

他们对于麦克阿瑟已经清醒过来？？而且是根据军事的理由　而不是根据政治的理由。

他们不满的一部分是和他的一些战略和战术决定有关系的，诸　如在朝鲜兵分两路的做法，以及在没有充分掌握敌方战场情报的情　况下就开始发动他的　11

月攻势等等？？

真正成为问题的是麦克阿瑟对他本人已丧失信心，而且开始对　他的战场指挥官们和部队丧失信心。在书中没有什么事情比这一点

更加严重地破坏了一个司令官的战斗力。一旦发生这种情况，他也　就完了？？

当他犯下违抗总司令的命令——关于这一点是绝对没有问题　的——这个最后错误时，他们毫无困难地做出了应该怎么办的决　定。