外企生活八
外企生活八
客户批准后项目很快运转起来,我被破例提拔全权负责这个项目。对于新人这在我们公司还是第一次,很多同事在公司已经十年如一日坐在一个位子上了,当然工资还是算不错的。不过我也明白以我的资历在这家公司已经没有任何升迁的可能,原因就是大家常说的天花板了。
在外企,“玻璃天花板”现象是很多人在去留问题上挣扎的重要原因,它是很多外企人共同的痛。也许正像一位猎头公司的高层所说:“在外企,中国员工无论英文多好,与外籍员工沟通起来都有障碍;无论职位多高,也都只是一个工具。何况,大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位,就像一个透明的天花板。”
这里面有很多原因,能力是一个方面不过现在中国人尤其是大陆人的能力与港台或者是外籍员工差距越来越小。另外一方面我觉得很重的就是信任的问题,换句话话说就是把重要的工作交给你我还不放心。因此大陆现在诚信建设还是任重道远啊。
因此外企的状况大致是这样,核心职位仍然是老外。次一级的比如各个部门的执行总监等稍微重要的职位一般香港新加坡台湾人把持,再次一级的操作层面的经理才轮得到大陆人。当然工资方面相对于本土企业的还是很有竞争力的。
但是从另一个层面上说,长远来看,外企“玻璃天花板”的突破也不是没有可能性的。其实这样做公司的成本是非常高的,要支付的其他费用,往往是本土人才年薪的两倍。而雇用本地人花费只是他们的四分之一都不到。但是目前来看,破冰的机会还不是太多。
应该说我全权负责F项目职位比S高,可他已经是进入公司十年的员工了,因此你可以想象这里的天花板了。不过很快S就看到了希望,因为F项目成功运作可以预见的就是必将给公司的业务带来比较可观的增长。总部派B2加入F项目,名义上说是给项目组提供更大的支持,实际上我看来绝对是为了对B1,B加以制衡。
原因很清楚如果将来F项目成为公司的核心业务,那么公司必将对B1,B更加倚重,到时候万一有啥风吹草动比如B1,B离职或者自谋出路,那么公司就会很被动。对于我这样的小角色,还上不了公司的议事日程,当然公司乐得给我升职加薪。
S是B2的人,因此B2的到来犹如给他注射了兴奋剂,他倒是积极起来不是问我哪里需要他帮忙。这让我很不爽,靠早干嘛去了现在看到希望了又来找我了,不过我也不想扫他面子就给他一些我不想做也懒得做的工作让他搞,免得心烦。
因为B2和B1都是A国人,因此B2的到来到是对B1没有啥影响,老乡见老乡吗。作为交换很快B1被调到另外一个项目,虽然项目小了不过级别升了工资加了因此B1很HAPPY的走了。临走还特意送我一瓶洋酒,以表示对我工作的欣赏。
我很开心毕竟升职加薪,管它以后有没有继续升迁的机会呢,何况我压根就看透了这样的现状,所以看得很开。不过B倒是如坐针毡了,新官上任三把火老外也不意外。最明显的例子就是,很多本来应该交给B的工作都交给S甚至交给我了。老外玩阴谋丝毫不比中国人差,他同样明白要想搞掉某人一定是先架空某人,以免给公司带来大的震动。
B倒是看得很开不动声色的继续开展自己的工作,坦白说B的领导能力虽然欠缺不过他的技术能力绝对弥补了这方面,综合能力绝对超过S。可是在这样的情况下,也是没有办法的事情,B2一方面要树立权威一方面有要自己的心腹支持,只能委屈B了。
B2的能力应该来说比B的老板B1要强,毕竟他在公司总部工作好多年,对公司的文化背景以及运作方式非常清楚。他重新优化的项目运作的流程,因此对我来说帮助要比B1要强吧。
当最后一列地铁开出的时候,车厢里空荡荡的。我与G1扶着把手相对而站。
怎么对我这么好。她突然问。你是唯一。我不假思索地回答。
她怔怔的看着我,明亮的眸子传出的眼神越来越柔和,几乎把我溶化。我不顾一切把她揽入怀里,她试图挣扎几下,但终究不再动弹。那一刻幸福伴随着她均匀的呼吸以及淡淡的体香,从胸膛弥漫我的全身。
平平淡淡才是真,在与G1的相处中;我确实感受到了一种前所未有的恬适与平静。她在参与一个英语等级考试;当然我是没有兴趣的。但几乎每天我都静静的坐在她旁边陪伴他温习功课;很多时候当她全神贯注的沉浸在书本中时;我只是呆呆的盯着电脑;一动不动。正常情况下我是一分钟也呆不住的,但在她身边我却一点都不觉得无聊,反倒觉得开心无比。很多时候我都痴痴的对着电脑,期望时光就这样停滞直到终老。
时光飞快流逝有一天她告诉我她要去A国,我懵了。她笑着安慰我,说如果我要求她留下她一定会答应我,但她说她非常珍惜这一次机会。我思前想后始终无法找到张嘴说出那句话的理由。那天送她去机场,看她消失在机舱里,我傻傻的对着天空发呆。
直到你消失在云端
我亦没有勇气说再见
若这一刻
我有一双翅膀
我就会陪你一起飞翔。
如果时空可以转换
我希望定格在
你转身离开的那一瞬间
小河边
你我轻盈的脚步
地铁口
我们相拥的身影
电脑旁
我们默默的守望
思绪在蔚蓝的天空蔓延