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第1部分(第2页)

To mit today’s resources to the future。

13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one。

14、决定优先要点的原则

重将来而不重过去

重机会而不只看到困难

选择自己的方向,而不跟随别人

目标要高,要有新意,不能只求安全和方便

15、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration…that is; the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and es first。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many

17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

They want impact rather than technique; they want to be sound rather than clever。

18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

The first question the effective decision…maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?”

19、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable。

20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

A decision will not bee effective unless the action mitments h*e been built into the decision from the start。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts; they start out with an opinion。

22、决策的反面,是不做任何决策。

23、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

The first rule in decision…making is that one does not make a decision unless there is disagreement。

24、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”

There is one final the effective decision…maker asks:“Is a decision really necessary·”

25、决策需要熬受痛苦

There is no inherent reason why decisions should be distasteful。

26、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

Self…development of the effective executive is central to the development of the organization。

27、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

Intelligence; imagination; and knowledge are essential resources; but only effectiveness converts them into results。

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