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“如果一个企业是一个木桶的话，技术与质量是桶底，其他都是桶帮，那么没有桶底，帮再高也装不住水；没有技术与质量作保证，销售网络再好也没用。”

在刚刚过去的几年里，海信相信自己在技术与质量等方面已经进行了深度的积累和沉淀，并初步形成了属于海信自身的核心竞争能力。海信有一个口号：“做新的，做好的。”其中这里面“做新的”就是科技要领先；“做好的”就是质量要过硬。

“海信一直坚持在产品技术层次和满足市场需求上做到最好”，周厚健说：“一般企业的产品开发平均需要两年，而海信致力于缩短这个周期。”

几年来，海信在技术进步上的投入超过了20亿元，现在已经达到两天半出一个新产品、一周出三个新品种的开发速度。“核心技术”成为保证海信长盛不衰的秘密武器，成为海信在市场竞争中持续走高的根本所在。

如果我们知道，中国第一台智能王电视、第一台图文电视、第一台网络数字机顶盒以及国内最早的纯平电视、立体电视、硬盘电视、数字直流变频空调、一拖多电脑等都是由海信首先推出的；如果我们知道海信凭借技术实力承担了国家863计划项目中的HPC掌中电脑、智能信息家庭的研制开发；如果我们知道海信完全依靠自身研发力量在国内彩电行业第一家批量推出采用了逐行扫描技术的“胶片彩电”，而这一产品同样站在了国内外彩电技术最前沿，我们就会相信海信在追求创新产品战略上的不遗余力。

江西路11号曾经是海信集团的总部，自从2002年8月海信“三园一厦”落成，这里就变成了技术孵化园。它真正的名字叫做海信集团研究发展中心。

现在，这里设有信息家电、制冷、移动通讯、IT、网络科技、智能控制、光通信等11个专业研究所，研发大厦内拥有20多个公共检测实验室和1500多名专业技术人员。技术孵化园被定位为全盘的龙头，“将担当产品结构调整及产业升级的重任”。

江西路11号曾经专门引进了国际先进技术建立了国内同行业唯一的消声实验室，除此之外还拥有中国最先进的电磁兼容（EMC）实验室、整机实验室等精密的质量检测系统。这些系统，曾经令国家的一些专门研究机构艳羡。

它们的确该艳羡。

每当夜色渐深，城市回归平静，街道上只有微弱的路灯灯光时，“海信研究发展中心”的灯箱牌子就显得格外明亮。

它代表着海信的未来。

在研发中心里，技术中心、检测中心直接归海信集团管辖，还有一些面向各产业公司的研发机构，做着更为细致的活儿。

江西路11号是年轻人的舞台，周厚健、夏晓东和研发中心主任郭庆存试图激发每一个员工的潜能。

他们的大脑（2）

周厚健有一次说，他希望江西路11号的每个员工都能够拥有自己的创造性工作，都能够对自己手头的工作进行创新。

他唯一的要求就是：“不是为了改变而改变，而是为了改善而改变。”

最早改变的是周厚健自己。2002年的一个星期天，他散步到了江西路11号，在那里转悠了老半天后，突然心血来潮，打电话给负责基建的人说，他希望这里有一块大草坪，希望那些年轻人能够有一块休息的绿地，一块自由的空间。

现在，江西路11号的那块绿地已成为海信研发中心与众不同的地方，成为它的标志性建筑。很难说那块绿地对于激发那些年轻人的大脑到底有什么作用，但至少它激活了周厚健的大脑细胞。

2002年11月，周厚健在一次会议上说：

“我们不可能永远依赖引进，而应该永远依靠自主研发，坚定不移地走自主开发的道路……大家务必有足够的危机感，以十足的热情和魄力投入到该项工作中去。这样才能彻底改变目前这种‘因为落后而被动挨打’的局面。”

周厚健是这么说的，海信研发中心也正是这么干的。

对于整个海信集团员工来说，东海西路17号是他们的心脏，而江西路11号是他们的大脑。他们要健康地活下去。

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海信模式（1）

自从海信的前身——青岛无线电二厂于1969年诞生以来，技术创新就成为一种不变的传统。在更名为海信前，它们生产出了山东省第一台电视机。在那个动荡不安的年代里，那些被称为“臭老九”的人默默地开创整个青岛、甚至是整个山东的电视工业格局。

1976年9月，青岛无线电二厂成功研制出9英寸全塑晶体管黑白电视机，填补了国内空白。

1979年随着青岛电视机总厂的成立，技术人员有了自己的部门——研究室，它们设计黑白电视机的线路、工艺流程、描图制表，还进行着技术基础档案管理。

1982年，研究室更名为设计科，开始致力于彩电国产化和工艺改进。1989年，设计科开始了自主设计之路。在那段时间里，成为海信后来的领导者的人大都曾在研究室和设计科操弄过电路。

周厚健记得：对于海信来说，1992年是极为关键的一年。那一年，年轻的周厚健成为青岛电视机厂厂长，他大刀阔斧地进行了结构调整，合并了科室。设计科更名为研究所，地位大大提升，成为工厂里工资待遇被倾斜的“特区”。