猩猩几乎是当时就表态:我们要办性健康刊物!
猩猩开始对猴子大讲公司的雄厚背景。猴子这时才知道,《A》属于一家报业传媒公司,公司实力很强,是上市公司的下属公司,现在已经有五家媒体要同时投放市场。公司租了这幢楼,单装修就花了四百万,公司致力地创造品牌,将让人才充分发展……
这样的谈话中,其实已经给求职的人一种前景许诺,是双方之间的一份“心灵之约”。
谈到工资,猩猩问,你要八千,但刊物刚办,能不能少些?
猴子说,刚办的刊物最累。
猩猩笑了:难道还要加钱?
猴子说,最少七千吧。
猩猩说,好吧,就这么定了。
事实上后来猴子知道,严格地讲,猩猩根本没有权力独自决定。他只是公司的副总经理,兼这家刊物的总编辑。还有总经理,还有社长。而且,总经理、社长包括猩猩本人的工资都只有四五千元。猴子是整个公司中工资最高的一位。
但猩猩还是当即就定了。这是他的闯劲儿的一个表现。也说明他太文人气质了,不懂得协调上下级关系,而这成为他和猴子后来都败走的关键原因之一。
事实是,当猩猩向总经理熊说明决定聘用猴子,并且给他七千元月薪的时候,熊表示了异议。但猩猩坚持,最后就按猩猩的意见办了。
猩猩自恃是老报人,不把总经理放在眼里。这是一种角色的错位,是很危险的。我们后面对此会越看越清。
猴子当主管,诸动物图谱亮相(3)
猴子的工资成为全公司最高,这使得他后来更加成为众矢之的。后来,一次总公司的总经理大象来公司开会的时候,似乎是无意地说到:“你们这里面猴子的工资最高了,七千,我看也不高嘛,大家努力,每个人都应该比这个更好……”
大象可能是作为一种激励手段,但是,猴子注意到,在场的许多人一愣,眼中掠过一丝不易察觉的郁闷。
原本,许多人是不知道猴子的工资标准的。
事后猩猩多次说到,《A》的招聘启示上原本写的非常明确,编辑要本科学历,执行主编至少要硕士学位,但他们印错了,最后竟然录取了一个大专学历的。
我们重视真才实学,猩猩说。
猩猩喜欢高学历,他认为高学历的人至少说明他的智商好,聪明。但是,他又真的不惟学历是举,勇于破格。
编辑部同时招来的编辑,共五人,都是硕士学历,其中三人是研究生在读。他们都没有任何媒体工作经验。猴子曾对此表示不理解,猴子认为应该找有媒体工作经验的。猩猩的观点还是:重要的是素质,不是工作经验,而文凭在一定程度上可以代表素质。
猴子对此不以为然。但后来证实,猩猩选人的眼光还是相当不错的。这些没有从业经验的人除个别人后来淘汰了,绝大多数都很认真和投入。这又是猩猩选择人才的独到之处。
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讨论:招聘只是起点
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招聘,是起点不是终点。管理者在招聘时的想法和对于人才的态度,很大程度上决定了企业的发展。A杂志的招聘员工还是比较成功的。
在现代企业招聘中,管理者不是为了招聘而招聘,而是要充分认识企业文化在人才资源固化选择中价值的重要性。选材的标准应该是:合适的,才是最好的。比如,猩猩在招聘执行主编时,最终拍板定下了当时只有大专学历的猴子,而没有片面追求文化程度,唯学历和工作经验马首是瞻。这是需要胆识和气魄的。
虽然,外国企业在招聘时通行的观念已经是“优秀不如胜任,胜任不如适岗”,但是,在中国,现在流行的招聘条件依然是:有x年相关工作经验,xx以上学历,甚至连烧锅炉的也要大学本科毕业。这些源于学历崇拜和光环效应的错误的招聘理念,很大程度上制约了企业的发展。用人单位应该清楚的认识到:学历不等于能力,经验不等于业绩。
讨论:应聘中要把握第一印大象
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一直觉得猴子是一个在走钢丝的人,他的生活总是与极端相伴。如果是欣赏他的人,会立刻被他的人格和学术魅力所折服;如果是不喜欢他的人,则会对他有一种彻头彻尾的排斥。
猩猩和猴子是属于一见钟情型的;因此;猴子的面试也异常地顺利。当我们来课堂上交流的猩猩,为什么当初会录用猴子时,他说,他对猴子的第一印大象是:这是一个高大、英俊、感觉很不错的小伙子。从这个时候;猩猩已开始了对猴子的无比信任与依赖。这就是神奇的第一印大象。。的确;第一印大象的好坏对应聘成功与否有着密不可分的联系。相关资料表明;在接待应聘人员时;第一个五分钟的印大象往往对录取与否有较大的影响。影响第一印大象的因素很多;主要分为直接见面获得的直接信息和通过其它途径获得的间接信息。正如猴子的面试首先给猩猩留下了不错的外表形大象;正面、积极的材料也容易形成良好的第一印大象。在猴子的面试中;猴子向猩猩阐述了他对同类杂志的了解以及他自己对该杂志的理念,这些帮助猩猩很快下定决心;要录用猴子。
影响第一印大象的另一因素是自身的气质与主考官气质的匹配,以及与公司理念的匹配。猴子是一个典型的多血质的人;这种人的行动有很高的反应性;他们会对一切吸引他注意的东西;做出生动的、兴致勃勃的反应;这种人行动敏捷;有高度的可塑性;容易适应新环境;言语具有表达力和感染力;他们在活动中表现出精力充沛。而很幸运;猩猩也属于多血质的人。这让他们互相尊重和欣赏对方。
由此可见;良好的第一印大象对应聘有着至关重要的作用;如果第一印大象比较坏;以后即使想挽回;也将事倍功半。对于一个聪明的应聘者来说,应该努力使自己给主考官留下好的第一印大象。
如果说猩猩对猴子的选择只是通过面谈,他对其他编辑的选择则是通过面谈再加上文字测试。指定报纸上的一篇文章,让他们坐在外间缩写。这种不同的选择方式,是基于对不同岗位的人员的需要而定。
驴的被录用是一个特殊的事件。驴来应聘比较早,当时正需要人做些杂事,猩猩便将她留下了。但此后几天,觉得她比较懒,不自觉地做事情,特别是不自觉地做清扫办公室之类的杂务。
这与驴的年龄将近三十,有过许多工作经历有关,但更重要的可能还是个性。其实,每个员工到新单位,特别是在这个单位还处于招聘期,各方面人手未到齐的时候,你做一些杂物是应该的。但驴却可能认为我是来应聘编辑的,怎么能让我当杂工呢?驴对自己在这个公司里的定位不准,这也是后来造成她与猴子的冲突的原因。
确定人员后,即将全体正式到位的前一天,猩猩便想辞掉驴。他当时找驴谈,说让她回家休息几天,公司有事再通知她。还给她结了帐。但驴对这些信息都未正确读解,转天继续来上班,正巧和招来的编辑们撞上了。而猩猩等人这时又不好意思明确地辞掉驴,便造成了驴被留下的既定事实。
猴子后来回忆这件事时想,驴对别人