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第17部分(第1页)

现场简况

《赢在中国》第二赛季晋级篇第五场,评委:熊晓鸽、史玉柱、马云。

现场回放

刘恩霞:我五六年前就有这样的想法。我看到过一些老年人,包括我母亲过着孤独的生活。每次离家,看到她很孤独,除了吃饭看电视就没事干,我就很难过。我希望给她寻找一个群体,让她们快乐地生活,但是当时契机不合适。一方面当时的养老观念还没有得到发展,另外当时独生子女这一代的父母没有退休,契机不合适。现在时机成熟了,因为第一代独生子女的父母已经接近退休年龄了,他们都有养老的需求。集中养老会帮助大家提高生命质量,这是有商机的,绝对不是慈善事业。

马云:这件事挺有意义,你准备建多少个?

刘恩霞:我想先用9个月的时间做一个,未来3到5年之内我想做成类似如家酒店的模式。

马云:做一个需要3百万。

刘恩霞:对。

马云:你300万主要支出是什么?

刘恩霞:先期的装修费用,半年或者是一年期的租金。

马云:300万投资下去多少时间可以有利润,多长时间可以达到收支平衡。

刘恩霞:一年8个月左右实现收支平衡。

马云:利润率是多少?

刘恩霞:因为有增值服务,能够达到50%左右。

马云:如果现在时光倒流到了唐朝,允许你带三件东西回去,你会带哪三样东西?

刘恩霞:我要带人,首先带着我的父母、孩子还有我爱人。

马云:只能带一个,父母、孩子、爱人选择一个。

刘恩霞:只能选一个?我可能带孩子。然后我可能带着电视。

主持人:去看《赢在中国》?

马云:还有呢?

刘恩霞:带着手机,到唐朝我还要跟现在联系。

马云点评

从项目上来讲,你更像是一个慈善事业,不像是一个商业行为。但我觉得,刚好相反,慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,这样的慈善才能走得久,走得长。

你是一位很好的宣传人员,市场定位很准确,很清晰,但是我没有听到一个具体的计划。很多人跟我讲过养老院、孤儿院的项目,最后都没有成功,原因就是缺乏可实施的商业计划。要持续地做,必须有一个商业计划来支撑。你的收入未必一定来自老人的缴费,赞助也是一个方面。有的人希望自己的父母好,也希望其他的父母也好,他可能多赞助,这是未来的趋势,而且有很多机构有可能赞助。最重要一点,我在你的项目里没有看到商业计划的因素。

延伸阅读:马云谈创业

◎我们不能企求于灵感。

◎阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

◎很多不可能的事情,如果倒立看可以变成可能。

◎孙正义跟我有同一个观点,三流的点子加上一流的执行水平,要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。

◎有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。

◎只为成功找方法,不为失败找理由。

◎任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作,企业家是在现有的环境下,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?今天,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。

◎我最喜欢的是出手无招的人,真正有招数的人不是高手,创新就是把棍法揉和在刀法里面,把刀揉和在鞭法里面。

◎要务实,理论说得清的,往往实践不一定做得到。

◎阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

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