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第142章 长江华成集团总部（第2页）

“快了，手续办得差不多了，年底前能开业。”

“进度这么快，能和王家奇合作也挺好，王家奇对你怎么样？”

“挺好啊，王家奇挺看重我，对我挺好的。”

“这就好，我听说王家奇这个人不好相处，你还是多加点小心。”

“没事儿，我又不是三岁小孩子。”

“宝祥，你真想抢杜明翰的地？”于总说。

“怎么叫抢？那两块地不是产权不明吗？我和他竞争，能拿到当然好，拿不到，咱们也没啥损失。”

“刘总，你的意见呐？”赵主任问刘总。

“我没意见，本来就是大家一起干嘛，能拿到地当然好了。”刘总说。

“于总，你是这里一等一的高手，打麻将净你和了，你得给我们出出主意。”赵主任说。

“我认为宝祥说的对，商场如战场，如果能扳倒杜明翰，我们就能在庆东扬名立腕。”于总说。

“好吧，那我们就仔细谋划谋划，看看有没有机会拿到那两块地。”赵主任说。

“行，麻将就打到这儿，人是铁，饭是钢，我们还是先吃饭吧。”马宝祥说。

有人的地方就会有斗争，市场就那么大，你占了，别人就没有了。杜总这两年干得风生水起，敢于冒险是一方面，也确有一些非常手段。

木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之，你发展得这么快，自然有人嫉妒你，有人给你下绊子，何况杜总还那么高调。

房地产企业年底要比平时忙，长江华成集团总部大楼里人员进进出出，十分忙碌。这是一座现代化办公大楼，门前立着三支旗杆，中间是国旗，两边是公司旗和公司LoGo旗，楼门口放着两只高大的青铜狮子，两只狮子威风凛凛，一只张着嘴，一只闭着嘴。

大楼四面是玻璃幕墙，墙上有菱形网格状槽钢，地下3层，地上32层，层高5米，总建筑面积平方米，大楼顶部呈圆弧形，楼顶上有长江华成集团几个大字，夜晚熠熠生辉。即使这样，杜总还嫌楼小，不够气派，想建一个新的公司总部大楼。

“现在是四季度，我看10月份公司财报，集团总销售额520亿，和我们年初定下的800亿目标还有不小差距。”总裁会议室里，杜总正在给高管们开会。

“董事长，有传闻说明年要开始宏观调控，我们是不是调整一下年度销售目标？”总经理说。

“宏观调控2、3年来一次，没有什么可怕的，我们是上市公司，上市公司业绩很重要，房企百强的排位今年要进入前30名。”

“前30名，这个目标是不是定的有点高？”

“不高，一点也不高，你们就是太保守了，时间不等人，要大干快上，胆子再大一点，步子再快一点。”

“董事长，我们现在的负债率有点高，现金流也有些紧张。”财务总监试探着说。

“负债率是多少？”

“净资产负债率是90%，有120亿银行贷款年底到期，还有30亿供应商承兑汇票要兑付。”

“剔除预收账款，负债率是多少？”

“剔除预收账款，负债率是69%。”

“我们的毛利率是多少？”

“毛利率是35%。”

“这么高的毛利率，我们还怕啥？当然，维持高杠杆运营的关键是高周转，我考虑年底打折促销，快速回笼资金，一方面冲一冲业绩，一方面还一还银行贷款，供应商的钱该结就结一结。”

“董事长，我们所有项目都打折促销吗？”

“不，先从二、三线城市开始，折扣力度可以大一些，尤其是那些尾盘项目，要迅速清盘走人。”

“董事长，一线城市打不打折？”一名高管问。

“一线城市我还没考虑好，你们是什么意见？”

“一线城市不打折卖得也挺好，下半年，一线城市行情不错，我们涨了几次价，仍然供不应求，出现很多日光盘，开盘一天就卖完了。”财务总监说。

“老百姓买涨不买跌，房价只要每年涨10%，我们的高杠杆战略就有保障。”另一名高管说。

“那好吧，一线城市不打折，二、三线城市打折，赶在年底其他房地产企业打折之前，我们先行打折，要加大宣传力度，提高我们华成集团的品牌知名度。这件事就这么定了，各部门、各地分公司要抓紧时间落实。”杜总说。

“是，董事长。”

杜总是长江华成集团董事长兼cEo，董事长兼cEo，决策权与执行权高度统一，老板的话既是方针策略也是行政命令，杜总的想法会得到不折不扣的落实。