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第303章 被同一块石头绊倒两次(第1页)

也许孙文武不是没有警示,只是觉得:“除了我们以外都有可能暴雷。”放在当时的背景下,这句话也不全是狂妄。

因为当时,荣创手里还捏着1300亿左右的现金储备。

他以为自己可以凭此置身事外。于是,100亿元的彰泰项目之外,荣创又在全国22座重点城市的首轮集中供地中,斥资700亿拿地,成为当年当之无愧的“地王”。

然而,注定是会被载入史册的一年。全球黑天鹅和灰犀牛事件频发,国内又遇到比以往更加严厉的宏观调控,房地产行业下行,疯狂拿地的风险集中爆发了。

这就意味着,彰泰还未来得及上桌,就已经凉了。

然而,彰泰还不是压死荣创的关键性稻草。

众所周知,孙文武师承柳专志,后来又被柳亲自给送了进去。

当初进入联相时,孙文武跟主管供货的业务部经理矛盾很大,后者是联相的老同志,但柳专志给了孙充分的信任,将后者撤职。

孙文武在后来创业时,对于“充分信任”的管理理念有过之而无不及。他给予了各区域充分的自主权,而各区首为了回报这种信任,相互之间内卷严重。

比如,西南区域的区首商羽直接立下3000亿元的销售目标。

要知道,当时龙国销售额超过3000亿的房企只有8家。而当年西南区域的销售额刚刚破千亿。

为了博得孙文武的欢心,荣创的西南区和华北区成为首轮供地里最疯狂的两大区域,也由此成为拖垮荣创的关键稻草。

华北区域在下辖城市销售日益萧条的情况下,仍大举买地,资金问题严重,被西安、上海和华中区域抢救了好几次,区首迟迅的管理也出现了巨大问题,后续因严重贪污而失联了。

荣创西南集团土地储备为5217亿,其中问题土储货值1770。5亿,占比34%。这些问题土储包含了环保督查、政策限制等。

其中一部分问题土地,就是当年并购邓鸿的环球时留下的。

插向孙文武的剑里,有来自兄弟的,也有来自友商的。但究其根本,全都是他自己造成的。

后来孙文武公开检讨;追求规模的惯性,让公司在投资上过于乐观和激进。以及给了区域巨大的权力,导致公司的安全垫不够厚,没有经受住这一轮房地产行业调控的考验。

有人曾问孙文武,你这么多并购的线索从哪里来的?孙文武回答道:多数都是有人来找我的。

他相信自己在行业内的口碑。

得知自己是王坚林甩卖项目的第一约谈人时,孙文武很有成就感,认为这印证了柳专志若干年前对他“一眼把行业看到底”的判断。另一方面,他认为万达文旅这么好的项目找谁谁都会接,但王健林先找得他,“这就是信任。”

“这就是我做人的最大成就啊。”

历尽千帆,那个号称“不在乎别人评价”的孙文武在年逾五十之后,成就感仍来自前辈的认可,抛开其中的商业吹捧成分,这多少让人唏嘘,人还是难以免俗的。

孙文武故事的开头,起源于一场对行业第一信誓旦旦的“超越”。

2003年的某次论坛上,在地产界还是二流角色的孙文武轻描淡写宣布:顺驰将在三年之内超过万科,成为行业第一。

王石当然不服,这场拉锯直到2006年顺驰因激进的扩张节奏碰上政策的宏观调控,资金链断裂,孙文武被迫将公司卖给香港路劲基建公司才走进了历史。

好在江湖够大,且行业始终处于上升通道,机会多,孙文武很快又卷土重来。

6年过后,孙文武带着荣创在香港上市。

尽管他嘴里再也不说做第一,但一位熟悉孙文武的人说:“在他的成长经历里,一定有个什么东西一直逼着他要做第一。”后来,孙文武在微博上说道:多年前顺驰莽山会议主题,鸿鹄之志向,蚂蚁之行动是我一直身体力行的。

莽山会议,是当年孙文武挑衅完王石后回公司召开的动员大会。他仍没有忘记要超越万科。

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