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2001年，姚俊杰组织专家考察、论证后，大胆投资1亿元，率先建成了我国第一座年产100万吨冶金焦的清洁能源示范项目，2003年投资3亿元，又建起了两座同样的炉型，大幅度提高了公司的生产能力，年产机焦达300万吨，此一项技术进步，每年出口创汇就能达1800万美元，给公司带来了可观的经济效益。

在别人还没意识到，或者还很犹豫的时候，能审时度势，不惜代价先行一步，或许就能得到无限的商机。姚俊杰和美锦集团一路走来，用发展验证着眼光决定未来的至理。

说到投资，姚俊杰强调道：民营企业最大问题是盲目投资，最怕投资失误，战略失败。而判断一个投资项目是不是可做，一个地区是不是有发展前景，一个人是不是能用，看趋势远比看细节更重要。　电子书　分享网站

姚俊杰　静水流深（2）

如何看到“趋势”呢？对于姚俊杰自身，则是建立在广泛的信息收集之上。关注国家政策，关注境内外经济发展形势，积极参加各种政协活动，积极参与业内人士各种交流等等，都是收集有效信息的渠道。姚俊杰认为，做企业必须要学习政治、了解政策，这样才能做好企业。

“看你选择的计划或规划，是不是和国家倡导的方向一致。如果这个大前提是吻合的，你就已经成功了一半！”　　在姚俊杰看来，“眼光”除了决定创业和投资的成败外，还意味着一种做人的态度和方式。

“人生像一个舞台！一旦自己能扮演一个比较重要的角色，应该认真把握。我这个人只要看到是一个机遇，都想尽量去抓住它。”说这句话的时候，姚俊杰微笑的眼睛里闪过一道犀利之光，又迅速回归了平静，让人可以感觉到眼前这个平和的老总身上的另一种精神：坚韧和果断。

除了有眼光，有善于把握机会的坚韧外，姚俊杰做事从来都是有着不急不躁的“长远考虑”。他认为这得益于自己平和、中庸，而这种风格对事业布局以及集团的发展节奏大有好处。由此，姚俊杰还总结出美锦的哲学观与和谐观，那就是：在合理合法的大前提下合情合理地处理好一切关系和事情。

实力

“说来说去，实力最重要。”在他眼中的实力，包括两个方面：一是眼光；二是浑然一体的管理，包括实施、执行和纠错能力。

姚俊杰说，美锦集团“浑然一体”的管理，已经形成体系，这个管理体系包括实施、执行和纠错能力。当然，在每个环节上，细节永远是决定成败的关键。

姚俊杰常说：“做企业，常识大家都懂，可是要实践这样的常识除了精细的算计必不可少外，就全靠管理。”姚俊杰要求管理规范化，他认为没有好的行业，只有好的企业，而好的企业来自于优秀的管理。

随着美锦集团涉足领域的逐渐增多，会不会让以往成型的管理体系受到冲击呢？姚俊杰认为不会，规模效应带来的好处很重要一个方面就是管理成本的减少，还能减少推广的时间，在短时间内引起市场注意；更主要的是项目本身的利润增长点会很好，“随着项目的逐步完善，后期的推广费用会大大下降。”

姚俊杰认为注重规模效应是美锦集团的一大特色，主要体现在两个方面：一是所投资的项目虽然不多，但是单个项目规模一般比较大，能开发年数长。二是营销规模化。

善谋致胜，以诚立业

姚俊杰认为还有一点尤为重要：就是比别人要更投入、用心、注意细节。他觉得，一个老板的做事风格往往决定一个公司的做事风格，如果老板很用心思考的话，企业的一切都是很细致的。

“做不成功，缺点大于优点；做成功，优点大于缺点。”这是姚俊杰常说的一句话，也正是因为用心、善谋，美锦集团才因此得以从一个成功走向另一个成功。

作为一个五十年代生人，姚俊杰意识到，中国传统的价值观贯穿他个人命运的始终：“中国文化教人要诚信，办事要稳妥，这是优秀的传统。美锦集团的宗旨里将诚信放在首位。”　　善谋、诚信，是美锦集团取得今天这样的成绩不可缺少的因素。

未来，为我而来

对于集团内年轻管理层的培养，姚俊杰从来都是严要求，“学历与能力必须两条腿走路，必须吃得苦，受得气，才能被领导发现。”

姚俊杰　静水流深（3）

姚俊杰曾多次到大中专院校招聘、吸纳了1300余名大中专院校毕业生，为美锦集团储备了人才，奠定了基础。

姚俊杰还喜欢用激励机制支持员工培训，他总是尽一切努力给员工们创造企业现有的平台。比如送职业高管去培训，只要他喜欢学什么专业，公司就尽量给他创造这样的环境。姚俊杰觉得只有什么样才能留得住人，也只有这样美锦集团才能实现人才库的自我造血功能。

精于心，简于形　——大力发展循环经济

美锦集团是一个以煤炭焦化为主业，多元发展的能源加工企业，历经十几年的发展壮大，已是国内商品焦最大的生产基地，也是中国制造业500强和山西省“十一五”发展规划中的“三大方阵”企业之一，2006年山西省经委曾命名美锦为“资源节约与综合利用示范企业”。　　根据《中国炼焦行业协会2006年年报汇总及初步分析》所提供的数据，集团公司2006年在全国焦化企业中，冶金焦产量排名第四位，仅次于全国最大的钢铁联合企业宝钢、鞍钢和武钢。

未来几年，美锦集团的目标是整合各方资源，让短线项目和长线项目相互配合。另外重中之重的目标就是发展循环经济。

以发展焦化后续产业和资源循环利用为重点，按照“废物变原料”和“物质共享”的原理，延伸产业链条；依靠技术开发、体制创新、人才培养、管理规范，使清洁生产、物料和能量达到有机平衡，实现资源的循环利用；通过废物变原料的产业延伸，建立起美锦工业园区的物料循环网络，创造超越太原甚至全国范围内的“产业共生”关系；通过构建、提升、完善现有的企业循环经济雏形，有计划、分阶段地实施有关项目，开发高附加值的深加工产品，降低物耗水平，实现资源优化配置，加强生态环境恢复性建设，降低污染物排放水平，实现经济社会和环境效益的统一，并为“十一五”乃至更长时期集团公司的生态工业园布局和循环经济建设奠定基础，最终实现企业可持续发展。

为了走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用，集团公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系。尤其是与清华大学合作建立了“国家级清洁煤燃烧技术研发工程试验基地”；与华中科技理工大学合作，在美锦建立了“博士后工作站”；以便将清华大学的清洁燃烧技术和华中科技理工大学的科研成果，首先应用于美锦的生产实际。

以德润身

“富润屋，德润身”，　姚俊杰待人真诚，性格爽朗亲和，其做人态度与工作上的敬业精神得到同行以及下属的广泛赞赏。

在员工眼里，姚俊杰既懂技术、又通管理，而且涵养好，极具亲和力，甚至可以说是爱兵如子。哪些员工家里困难，哪两个员工重名，哪个员工的子女读书有困难，他都一清二楚，并乐于解决员工生活中的困难。

这样的德行使姚俊杰能够坦然面对生意的潮起潮落，用简单应对许多复杂，用简单保住性格中的许多自我，用简单甩落商场上的狡诈、虚伪和倾轧，成为一个趋利不唯利的企业家。　　如姚俊杰自己所言：“做企业不能完全为了个人利益，为了个人利益企业做不好；不能把钱看得太重，做企业最关键还是要对得起社会。”

至于他个人，姚俊杰透露，“除了继续帮着大家跑‘前期’，还要更多地参与社会慈善、教育事业，把‘取之于社会’的财富‘用之于社会’，为社会多做点事。”　。　想看书来

姚俊杰　静水流深（4）

儿子眼中的姚俊杰：　成功的商人，成功的男人

父亲取得了成功；现在的事实已经证明了这一点。

有眼光是儿子对姚俊杰的第一评价，而遇到有人说，“姚俊杰的成功，是因为他有很好的人缘，并善于利用复杂的社会关系。”儿子姚辉则认为，今天美锦的成功更大程度上得益于“父亲非常细致、严谨，每个细节都认真对待的做事风格。”在姚辉眼中，父亲除了是一个成功的企业家之外，还是一个成功的男人，无论是做人还是做事，都是他学习的楷模。

“父亲对工作尽职尽责，生活上也很简单。我们没有时间玩，一天到晚忙工作。”姚辉如是说。

晚上回家，姚俊杰喜欢把自己沉浸在书海、报刊里，白天不愉快或压抑的东西都能抛之脑后。无论多忙，只要与儿子同处在一个城市里，父亲每天一定要同儿子散步。因为“父亲觉得年轻人要帮带，散步不仅能增强体能，还能相互交流各自的体会”，这样一来，在白天工作中遇到的问题也能向父亲及时提出，请教或商量解决办法。姚辉认为父亲这种看重家庭和健康的?