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这样的几次打击之后，很可能就将你整得灰溜溜的了，再也难以鼓起勇气和他作对，至于会不会撤你的职，逼你调离辞职，那要看具体情况而定了，当然，如果你在上面有十分强硬的关系，比如说你是董事长的亲外甥，你是高位者上司的老同学，那情况当然会是另外一种样子了。这儿只是就普通情况而言。

二、内斗之二：低位者整治高位者

在任何群体里，低位者相对来说都处于劣势，要整治高位者是比较难的，但难不是说不可能，在聪明人的思维里，没有什么事是不可能的。问题是如果高位者发现了你的企图，会立刻采取措施对你实施打击，分化瓦解你的盟友，并在他的职权范围内整治你，给你穿小鞋，让你在自身难保下，再也难以有精力和他作对。所以低位者整治高位者，大都是悄悄地进行，战略意图不能暴露。

但是，低位者在获得了比高位者更高一级的人物的暗示支持之后，会公开和高位者叫板，此时的低位者有恃无恐，可能表现得很嚣张，令高位者十分恼火，也十分头疼，想整治他，更高位置的人护着他，很难实施整治计划，不整治的话，自己就处于很被动的境地，时时面对低位者的挑衅，这不但丢面子，而且工作也难以开展。

有一个单位，一名正职五名副职是领导，十多个科长是中层，其中一个中层是正职的亲信，他对分管自己的副职根本不看在眼里，专门与他为难，他这样做得到了正职的大力支持，因为这个副职对正职也不怎么服气，正职此举是报复措施之一。

那个科长有了正职的支持，对分管自己的副职采取了以下措施的整治办法：

1。　公开顶嘴，不给副职留面子。开会也罢，在下面的工作安排上也罢，科长觉得副职话中有漏洞、安排不周到，他会公开给副职提出来，指出他安排不合理，并宣称说，按副职的安排，工作肯定干不好，会越干越糟。他嘲笑副职经验欠缺，学习不够，并说副职这样安排是想将这一科室的人带向灾难。这种公开挑衅，导致的直接后果就是争吵，副职在大失面子的情况下，会震怒而起，指责科长太嚣张，于是两人就大吵起来。

第十一章　内斗（4）

2。　工作拖沓，故意刁难副职。如果是副职亲自安排的工作，科长就采取种种办法敷衍，争取不按时完成，如果有大的行动，科长就用借故迟到的办法来让副职难堪，在副职现场指挥的时候，他以说怪话来冲淡现场的气氛，减弱大家的斗志。

3。　副职有失误，科长立刻就报告给正职，并在有关会议上毫不犹豫地抖搂出来。

4。　在他的科室散布对副职不利的流言，并称正职会设法赶走他，鼓励科室人员都起来和副职对着干。

但是这个科长最后失败了，那个副职在一次高层会议上将他与科长之间的矛盾公开了出来，并称有人在背后支持科长整自己，让自己的工作十分被动。副职隐然将矛头指向了正职，义正词严地说支持科长的人以损害工作为代价来排斥异己，副职随后提出：如果不免去这个科长，他就辞去副职职务，并当场将写好的辞职信交给了正职。

副职的这一大胆行动引起了其他副职的同情，其他副职也害怕同样的情形落到自己头上，于是纷纷出言谴责那个科长。正职此时非常狼狈，他无权接受副职的辞职，这是上一级组织部门的事，但副职不管这个，他要挟说：不免去那个科长，他直接将辞职信送到上级的组织部门，并详细向上级说明自己的辞职原因。

正职不愿意上级知道自己所在的单位内部有内斗纷争，这将影响他的声誉和以后的升迁，另外其他副职不同程度地流露出了忧虑，担忧不强调下级服从上级，今后的工作将人人都很难搞。无奈之下正职做出了让步，同意免去那个科长的职务。

那个科长整治高位者以失败而告终，这说明他的那一套办法不可取。这个科长的办法基本是蛮干，是硬性对抗，但在任何一个群体中，都是强调下级服从上级的，科长的公开不服从，这是他失败的主要原因。

有聪明人总结说：低位者整治高位者其实很简单，高位者是发命令的，低位者是执行他的命令的，要整治高位者，其秘诀就是：当他发布了正确的命令，执行得尽量慢一点，等待他修改命令；当他发布了一个错误的命令，那就立刻执行，让他来不及改正就铸成大错。

这个聪明人还补充说：越是要整治高位者，表面上就越要对他表示恭谨，让他思想上麻痹，心理上没有准备，他说一就是一，说二就是二，绝不反驳，让他傲慢自大，这样，他犯错误的几率就要变大，而当他刚一犯错，就立刻用行动将他的错误固定下来，让他无法更改。这样搞几次，高位者就会老实下来，不敢自高自大随便就发号施令，也不敢轻举妄动随意就口出狂言，当然，能和他的上司配合整治他，那当然更理想。如果这个高位者很聪明，轻易不犯错误，那么就诱引他犯错误：

1。　在适当的场合，诱引他打麻将赌博。比如在上级部门来检查工作，或者在客商来谈生意，并成功地签订了合同，双方都比较高兴时，在这种情形下，高位者容易放松警惕，也不好坚决拒绝。

2。　在适当的场合，诱引他涉足*场所。高位者喝了酒，神情兴奋，如果觉得安全的话，很有一试的可能。

3。　诱引他涉足其他违法违纪的事。

诱引成功，并及时与有关部门联系，比如派出所，比如纪检委，那么整治就算基本成功了。

这位聪明人说，?