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第117章 能挖来吗（第3页）
偶然会有人冒出来，但很快会被其他商家给“拍回去”，让他不要打扰吴舟的分享。
终于，吴舟的分享结束了。
“这次的分享就先到这里了，感谢各位大佬听了我这么一番废话！！！”
吴舟当然不会将自己所有的东西全分享出来，分享出来一个“核心”，其实就已经很不错了。
“握草，我之前一直就是按照一个固定数值去备货的，没想到这里面居然还有这么多的弯弯道道的。”
“我也是啊，这也太麻烦了。”
“苹果大佬，你这做的也太细致了吧，牛。。。”
“亏心的说，这些东西，要不是苹果大佬说，之前我连想都没想过。。。”
有人对吴舟的分享吹捧，当然也有人没看明白，觉得吴舟小题大做了，毕竟有些商家“库存一直做的都很好”，所以看到吴舟就一个库存而已，分享这么多。。。觉得有些不服！
"一个库存额而已，有必要这么复杂吗？”
不过这人话才说出口，青木开口了。
“你们家上次上个活动，上架3天不到就缺货下架了，还好意思开口！香梨这个月到现在为止的猫超在架率大多数时间都是保持在99%以上！所有活动产品，都没有缺货过！你们家能做到吗？”
其实小二最讨厌的就是“商家活动产品缺货”，因为产品缺货了，那就相当于白白浪费了他们类目的活动中资源啊。
流量只有成交了之后才会有“价值”。
而缺货的产品，就意味没有“成交”。
青木其实也非常重视供应链这块儿，一直会督促商家们送货，送货，送货。。
但是缺货问题依旧屡见不鲜。
不论是大商家，还是小商家，都避免不了。
有了小二的“主动偏袒”之后。
很快的就有其他“识相”的商家跟上了。
“大佬，表格能分享我一份儿不！”
“同求！”
“苹果大佬，这个表分享一下啊，有偿也行！”
“求分享。。。”
群里很热闹。
孙雯雯的同事这会儿也是凑热闹的之一。
虽然她也觉得吴舟在库存上耗费的时间太多了。
但是在看到小二说，吴舟的这套库存方案，让他们家的产品，在活动之后，依旧保持“充足库存”。
这一下子就戳到了她的G点。
然后第一时间，她就把所有的吴舟分享的哪些内容，全都一股脑的发给了公司的供应链主管。
5分钟后，那边供应链的主管才看完全部信息，立刻马上就回复了一条信息。
“。。。。这人是谁？能挖来吗？”
