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第48章 金玉问诊（第1页）
酒过三巡，菜过五味。
关系处得差不多了，几人这才谈起了正事。
首先开口的是郑少杰，他的痛点是青水市植物园的运营问题。
郑少杰条理清晰地说道：
“金教授，不瞒您说，我的企业有三个核心痛点。”
“这三个核心痛点分别是客户流量，餐饮项目和游乐项目。”
“郑总不妨详细说说，希望我能在某些方面帮到你。”
金玉伸手示意郑少杰把几个痛点展开来说。
郑少杰的语言很简练，他只用几句话就把自家企业的核心痛点给说明白了。
郑少杰认为青水市植物园最理想的状态是每年的营业额达到2。5亿。
这2。5亿营业额的理想配比应该是这样的：
门票收入2亿；
餐饮项目收入3000万；
游乐项目收入2000万。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
青水市植物园目前的年营业额只有1。8亿左右。
这些收入基本上都是来源于60元人的门票。
餐饮项目和游乐项目的营业额加起来连1000万都不到。
讲述了大概情况后郑少杰不甘地说道：
“门票收入比我预期的低了2000万，这主要是引流环节出了问题。”
“我本以为周边的七个城市会有很多游客自发地来青水植物园游玩。”
“现在看来是我太想当然了。”
“这一块我希望能聘请金教授帮我重新梳理一下。”
“并且设计出更加先进的引流模式。”
“关于餐饮和儿童游乐这两个项目我自认为投资力度不算小。”
“但就是得不到客户的认可，我也是无奈了。”
“郑总莫急，我们先听一听万总和方总的难题，然后我一并给你们解决。”
金玉示意郑少杰稍安勿躁。
李梦仪将郑少杰阐述的三个痛点详细记录下来。
金玉看了一眼后觉得没问题，他这才示意万宏讲述自身的需求。
万宏轻松地说道：“我们龙腾虎啸院线的痛点只有一个。”
“那就是如何从传统的售票模式转变为新型的o2o（线上引流与线下交付相结合）售票模式。”
“这个东西我自己搞了一年都没搞明白。”
“听了金教授的课程后我觉得您完全有能力帮我搞定这件事情。”
“关于咨询费用的问题都可以谈，即使比市场价高一点也无所谓。”
“我只要一个结果。”
“那就是新上线的o2o售票模式必须实现大量的从线上向线下引流。”
金玉略微思索后对万宏说道：
“万总面临的痛点应该在我的能力范围之内。”
