心外手术的术后八小时,应该是最危险的。一般超过12小时没有明显异常,就说明手术成功了。
他们是昨天晚上十一点多结束手术,到现在过去了八个多小时的样子。
目前,患儿一切正常,以雪燕主任的经验,自然能判断出手术是否成功。
“我相信心胸外科会越来越好的。老师若是在天有灵,看到心胸外科在你的领导下渐渐步入正轨,开始重新复苏,他一定会感到欣慰。”
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周灿也是为心胸外科的进步感到高兴。
“仅凭我一人可没这个能力。谢谢你一直在帮我。一路磕磕绊绊走来,能够顶住省人民医院、馨香医院、第三医院的合力围剿,得以守住图雅心胸外科室的业务基本盘,说实话,我现在每每回想,仍觉得不可思议。”
她对周灿充满了感激,更是感慨万千。
这一年多的时间,她成长了太多太多。
医术、手术能力、管理能力、应对各种危机的处理能力,都不可同日而语。
与她相比,周灿的进步更为惊人。
急诊科在周灿的努力下,已经完成了第一步逆袭。
一间能同时进行至少两台手术的百级层流手术室,附带休息室、大储物间等配套设施与房间。表面上看,是一间百级层流手术间,实际上相当于两间。
腔镜手术室的申请也已经通过,目前建设项目已经落地,正在投建中。
如果不出意外,三个月后通过验收,应该能够正式投入使用。
急诊科的住院病房也得到了两轮扩张。
目前住院病房分为外科患者与内科患者两个区,外科患者的正式床位总共三十张,内科床位10张。至于临时增加的扩充床位,这个就不必说了。
灵活变通性极大。
急诊科的医生、护士同样经过了两轮扩员。
都是小规模的加人或者招人。
娄主任与韩副主任,估计也是担心步子迈得太大扯到裆。
还有就是用人成本问题,这直接关系到一个科室的运营成本。医院方面统一发工资,绝不可能让一个月创收百万的科室养一批闲人。
周灿一路来到儿科门诊部,依然是在17号门诊间坐诊。
现在,这间门诊室,只要到了星期三就是他的专门诊室。
“周医生,周医生,你来得正好,过来帮我一起会诊一个病人。”
儿科的庄主任似乎专门等着周灿到来。
一见他走过来,立刻把他请了过去。
“病人呢?”
周灿发现庄主任的诊室内并没有病人。
“嘿嘿,距离上班时间不是还有十几分钟嘛!我这儿有一些资料,你帮忙看看。这个患儿是在第三医院做的心外手术,现在情况好像有点不妙。患儿的爷爷托到关系找到我,问我们图雅能不能收?”
医生经常会遇到这种推不掉的人情。
一些关系很硬的家属或者熟人、亲戚打招呼,真不好意思推掉。
但是人家想要请托的患者所得的病,可能又不是他们擅长的领域。这种情况下,受请托的医生只能硬着头皮再找相关领域的医生同事帮忙。
人际关系,有时候就是这么复杂。