直到有天纪星检查工作,发现赵总监递交的报告有一处数据出了小数点错误,报告末尾没有标明参考资料来源;除此之外,文字排版表格细节也有瑕疵。
纪星把赵总监叫过来,问他这么低级的失误是怎么回事。
赵总监佯作一脸愧色:&ldo;副总,实在对不起,这段时间我忙着新材料采购上线,钱主管的报告我都没怎么看就送上来了。他以前每次交报告我都帮他修改整理的,这次疏忽了,实在不好意思。我拿回去修改一份了再给您。&rdo;
纪星瞬间就明白了,这是总监在跟主管斗,主管成心给总监为难。而总监顺水推舟推到纪星手里,想利用她去给主管一通训斥。
她哪有那么傻去搅和这摊浑水?
赵总监起身,说:&ldo;要不我现在就去把钱主管叫过来?&rdo;
纪星却说:&ldo;你先坐。&rdo;
赵总监坐下,又是一通道歉,言语明理暗里给钱主管挑刺儿,又暗示自己不断给钱主管收拾烂摊子如何费心费力。
纪星耐心听完,也不追究是谁的责任,只扬了扬手中的文件,问他:&ldo;赵总监,你觉得如果我把这报告递交给江总,他看到之后,会把这失误算在我头上还是你头上?&rdo;
赵总监一愣:&ldo;……我没懂你的意思。&rdo;
纪星放下报告,说:&ldo;江总是我的直属上级,我的任务是把经由我手的工作完美无缺地呈报给他。不论工作是谁做的,出了瑕疵,江总只会算我头上。因为我坐在这个位置,管好底下的人,是我的职责。你觉得他会在意我的工作是底下哪个无名小卒做的?&rdo;
赵总监脸色变化,回过味儿来,不出气儿了。
纪星说:&ldo;同样,你这份报告,是钱主管还是后主管做的,我一点儿都不关心。因为我的直属下属是你。至于你的下属能力如何,犯了什么错,我不在意。他们当然不会做得比你好,当然会出纰漏,因为如果他们做得比你好,现在坐在你这个位置的就是他们,不是你。而如果你坐在这个位置却没法管理并解决下属的错误,没法给上级减轻负担,你这个位置就保不久了。懂我的意思吗?&rdo;
赵总监有些汗颜,轻点头:&ldo;懂了。&rdo;
纪星放缓语气,又道:&ldo;工作中与人有摩擦,是难免的。多想想其他办法沟通解决,发泄在工作上耍小聪明,很可能搬石头砸自己的脚,得不偿失。&rdo;
&ldo;纪副总,我是真懂了。&rdo;赵总监摸一下额头上的虚汗,说,&ldo;是我目光短浅。害人害己。&rdo;
纪星道:&ldo;你是总监,说来职位不低。能力是很强的,采购部也被你管理得很好,但就是心有点儿窄,以后格局要放大点儿。所谓格局,对上级交出超出期待的成绩;对同级分享协作,互利共赢;对下属引导扶持,助他成长蜕变。惠人惠己,这样的人,才是一个企业不可或缺的。&rdo;
赵总监连连点头,一副心悦诚服状,忽说:&ldo;我算是明白江总怎么会请您做副总了。&rdo;
纪星一愣,轻笑:&ldo;我当是夸奖收下了。&rdo;
赵总监又连声道谢才离开。
自那之后,他再见到纪星,面子上都是恭恭敬敬,礼貌备至。和她对接工作也不再耍滑头晃虚招了。
又有一次,技术部的人给纪星反应说财务部的人总为难他们,经费审核和批复格外慢,总耽误他们工作害他们加班。
纪星也没过去找他们理论,只是听说财务部的同事们抱怨办公网络又卡又慢时,她安排技术部几个搞it的小伙子过去帮他们优化升级了全新的办公系统。
自此,两个部门间的沟通成本显著降低。
技术部一帮人也对纪星称赞有加。不过技术部的多为理工直男,想法单纯,目标一致。纪星漂亮可爱又懂技术有共同话题,他们原本就很喜欢她。
回来两三周后,纪星才碰见韩廷一次。
她原本是刻意避着他的。楼里的老总们有专属的电梯,纪星从不去坐,天天跟员工一起挤电梯,就怕碰见韩廷。
但那天她路上堵车,迟到了,摁了专属电梯,想着韩廷这人从不迟到,不会碰上。
哪里就跟他那么有缘了呢?
不想电梯从地下停车场上来,门才开出一道缝儿,她心一沉,辨认出了那个熟悉的身影。
门缓缓拉开,韩廷抬眸,看见了她。
一瞬竟好似还在美国,又似回去了更远的德国。