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第24部分（第3页）

大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联在表9　。　1中，我概

括性地列出了两次研究中的理念关联。通常，从优秀到卓越的理念为不朽理念的

。txtsk。

成功奠定了基础。我喜欢将《从优秀到卓越》中提到的理念视为从起步到突破期

间维持飞轮转动的动力，而《基业长青》中列出的中心理念则使飞轮加速前进，

并在不久的将来把公司提升到偶像级的地位。细看表9　。　1，你会发现《从优秀到

卓越》的研究成果使《基业长青》中的四大中心理念成为可能。简言之，这四大

中心理念是：建造时钟，而不是一味报时。建立的组织能够持久适应数代领导人

和多个产品生命周期；这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建

起的组织截然相反。

发挥“与”的威力。在许多范围内同时拥有两个极端。不是选A或选B的

问题，而是想方设法同时拥有A与B—目标与利润、持续与变革、自由与责任，

等等。

确立核心理念。灌输核心价值观（本质的恒久的信念）和核心目标（高于赚

钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。

发扬核心，促进发展。在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心

意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。

设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。

表9。1　从《从优秀到卓越》到《基业长青》：

理念关联

《从优秀到卓越》的理念与《基业长青》的理念关联

第5级经理人

建造时钟而不是一味报时：第5级领导人建立的，是一个缺少他们仍能正常

运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我。

先人后事

发挥“与”的威力：个人的谦逊与职业上的远大志向。

确立核心理念：第5级领导人对公司以及公司代表的一切有着远大抱负；他

们有着超越个人成就的使命感。

发扬核心，促进发展：为了赢得有形的成果和成就，第5级领导人坚持不懈

地促进发展，即使那意味着解雇自己的兄弟。

。txtsk。

建造时钟而不是一味报时：坚持“以人为本”即建造时钟；坚持“以事为先”

（事先设定策略）是报时。

发挥“与”的威力：选择合适的人上车与驱赶不合适的人下车。

确立核心理念：实行“人先”意味着择人时更多的要看他是否适应核心价值

和目标，而不是看他们的技能和知识。

发扬核心，促进发展：“先人后事”意味从内部提拔人选的倾向，这使核心

价值得以加固。

直面残酷的现实