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§既坚持做事的原则又懂得适时的灵活变通（第1页）

观点直读

“持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。”

——“台湾交通大学”教授、管理大师曾仕强

坚持做人做事的原则

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美国数字设备公司创建于1958年，后来发展成为美国数一数二的大公司。公司总裁奥尔森为公司制定了不轻易裁员的原则，员工们都亲切地称公司为“工程师的伊甸园”。在1982年经济低迷时，奥尔森也面临着非常大的压力，当时全美几乎所有的公司都在裁员以缩减开支，而他依旧不裁员。他在接受采访的时候说道：“我们从来没有承诺过永远不会解雇人员，但是避免这种事情发生是一种应有的常识，一家公司需要裁员那是公司的管理出现了问题，公司应当来承担责任，而不是让员工来承担。”奥尔森坚持的是不裁员的原则，在困难时期这种做法让他的公司很艰难，但也为他赢得了人们的尊重。

与奥尔森相同，松下幸之助也奉行不裁员的原则。1929年经济危机时，生意非常难做，全球出现了大规模裁员现象，松下幸之助的手下也制定了“生产减半，员工减半”的政策。然而松下幸之助看了报告，做出了“一个员工都不解雇”的决定。到了1950年的时候，迫于日本政府的压力，松下幸之助不得不进行了一次裁员。松下幸之助谈起此事说那是让自己最悲恸的事情。

老子说“不失其所者久”，意思是不丢掉自己的原则的人才会长久地立足。这也从另一个角度诠释了优秀的领导者应该有做人做事的基本方式方法。敢于坚持原则就是领导者的魅力所在。优秀的领导者知道正是由于自己坚持原则，才支撑起了让下属信服的基础，否则又怎么能让人信赖呢？

既坚持原则，又主动求新求变

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马云曾表示：“我们坚定地认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭，孩子们都玩游戏的话，国家将来怎么办？所以游戏我们一分钱也不投。人家投，我们鼓掌，但我们不做，这是我们的一个原则。”马云坚持了他的原则，自阿里巴巴诞生以来一直坚持做电子商务。

然而在2014年1月，阿里巴巴宣布进军手机游戏。一时间众说纷纭，很多人都说马云说话不算数，大有谴责马云的意思。随后的4月份，阿里巴巴推出了首款社交类游戏《疯狂来往》，这是一款专为聚会打造的多人游戏，目的在于拉近人与人之间的距离。简单来说就是与好友进行比手画脚猜出一些词语，一方比划，一方说词语，答对即可获得相应的分数。

推出游戏是阿里战略的组成部分，并不是阿里巴巴“缺钱”。马云确实食言了，但是他知道在坚持原则的基础上也要讲究灵活变通，这才是领导者真正的处世之道。

领导者的坚持原则与灵活变通并不矛盾。所谓“穷则变，变则通，通则久”。在外部的事物一直变化的情况下，高明的领导者不会固执地坚守一些老旧思维，而是会在坚持自己的原则的同时，保持灵活变通的能力，跟随外部变化主动求新求变，甚至引领变化。所谓适者生存，领导者既坚持原则又能变通才能应对随时可能到来的变化，才能使企业立于不败之地。