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§算算你的讲话时间在说与练之间找到平衡（第1页）

vG观点直读

“深奥的思想是用凝练的语言来表达的。”

——法国作家沃夫纳格

沟通语言要简洁明了、干脆有力

案例链接

俄国十月革命胜利不久，苏维埃许多领导人因为是否与德国缔结和约的问题而犹豫不决、语言含糊、不敢表态，但是形势又十分紧迫。

“决不能同战争开玩笑，”列宁果断地说，“德国人会立刻抢走一切东西，玩笑已经闹到走投无路的地步，如果继续采取中间路线政策，革命就会非失败不可。”

斯大林也说：“我们必须制止这种混乱，我不同意托洛茨基——我们现在必须估计一切并声明我们主张重新举行和谈。”

接着列宁又说：“我再也不能等待，一秒钟也不能等待了，这个问题已经折腾够了——一秒钟也不行。”

这两位无产阶级革命领导者，说话的语言简洁明了、干脆有力、雷厉风行。如果他们说话含含糊糊、拖拖拉拉，做事优柔寡断、下不了决心，又怎能成功领导俄国革命呢？毫无疑问，俄国的前途也必然断送在那些犹豫不决的人手中。

无论是在影视剧里还是在书籍里，领导者们给人的印象大都是一言九鼎、力重千钧。优秀的领导者不会说一些含糊其辞的话，也不会对事情保持模棱两可的态度，该下定决心的时候就会斩钉截铁地表达出来，带给人强烈的冲击。

沟通越简短越有效

文学大师林语堂说：“绅士的演说应该像女人穿的迷你裙，越短越好。”欧文·古柏也说过：“只要足够简短，任何说话都不会是完全糟糕透顶的。”精彩的发言无需长篇大论，短小往往更精悍有力，更容易给人留下深刻的印象。据说，联合国开会时每人发言都有时限，所以大家的发言稿一般都很简练，照样能赢得掌声。

优秀的领导者都不说废话，他们相信越简短越有效，说出的话能一针见血地指出问题的核心。有人做过统计，恩格斯在马克思墓前的著名演说仅仅1260字；美国第26位总统罗斯福的总统就职演说仅有985字；总统就职演说最短的是1793年华盛顿的演说，仅135字；林肯著名的葛底斯堡演说只有10个句子，仅600多字。在一年一度的奥斯卡颁奖仪式上，人们在目睹世界影星风采时，也洗耳恭听获奖者的精彩致辞。大会明确规定获奖者讲话时间不得超过45秒钟，一旦超过便红灯警告，乐队也奏起《请君下台》的乐曲。1917年，喜剧大师卓别林获得奥斯卡荣誉，他仅说了一句话：“此刻，言语是多么多余，多么无力。”巧妙地表达了感情，征服了人心。

有人曾问美国第28任总统伍德罗·威尔逊：“准备一份10分钟的讲稿，得花多少时间？”他回答：“两个礼拜。”“那准备一小时的演讲稿呢？”“一个礼拜。”“如果准备两小时的讲稿呢？”“不用准备，马上就可以讲。”因此，简短不仅仅是形式上的“短”，而是内容上的高度凝练，是话少而内涵丰富。

“言不在多，达意则灵”，领导者要在认真思考、锤炼语言上下功夫。用最简短的语言表达出自己的思想，并快速地传达下去，这样才能体现出一个领导者的雷厉风行与干练。

向下属下命令应简洁有重点

在下命令时，领导者必须抓住问题的要点，内容简洁而有重点。这里有五条基本原则，分别是：清楚、完整、简明、自信和正确。另外，领导者还可以制订一份简单的调查表，让下属从这五个方面对你进行打分，从而找出自己的问题。领导者往往工作很忙，如果下属很多，有时会忘记自己下达的命令。为了避免这种情况发生，领导者应该将自己下达的命令记录下来，写明下达的对象、命令的内容、完成的标准及反馈时间等。

题外链接

麦肯锡电梯测验

麦肯锡公司曾经遭遇过这么一件事：一个主管曾经赶在电梯里跟一个客户讲方案，他想把方案讲细致，结果电梯到头了也没有讲完，而客户则忙着去开会，生意不了了之。从此，麦肯锡公司要求全公司上下都必须在“30秒”，也就是乘电梯的时间里把问题说清楚。

这就诞生了麦肯锡电梯测试，就是说当你想要阐述什么东西的时候，是否能在30秒内阐述完毕，如果不能，则无法通过麦肯锡电梯测试，还要继续精简，直到30秒阐述完毕。这就要求你完全了解自己想要阐述的问题，要能对观点进行高度浓缩与提炼，这样逐渐演练就会使自己的语言变得越来越简练。