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第13部分（第2页）

；就编什么计划”的原则

；根据规定的计

划表式

；负责编制各专业计划

（见附表

1）；计划管理科负责拟定编制计划的总进度

；组织综合平衡于

年前一个月上报下达工作

。

第三条年度综合计划编制的主要依据

：

1。上级主管部门下达一指令及指导性计划

；

2。厂长提出的年度方针目标

；

3。产品订货合同和市场预测资料

；

4。长远发展规划

；

5。前期预计完成数字及本企业历史统计资料

；

6。经审定过的各种技术经济定额

。

第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供

；任何单位都不得拒绝

。

第五条专业计划的编制

；各部门负责人要亲自主持

；计划草案应认真听取分管厂领导和有关

车间科室的意见

；并按规定的时间报计划管理科

。报送的计划必须附文字说明

；经科长和编制人签

章后方才有效

。

第四章指标管理

第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的

。计划指标就