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因为李逸帆说了，他能搞到的，可绝对是目前国际上最主流的第三代院线的设计方案，和硬件资料。

要知道这些东西，在国外都是烂大街的东西，不是什么秘密。

但是如果你说，我是一家来自于华国的公司，我们也想和你们学学搞这个，那那帮老外，肯定会把这些破烂玩意，给你标上黄金的价码，然后跟你狮子大开口，狠狠的宰你一刀。

远的不说，现在还和万德集团保持接触的华纳兄弟不就是这样干的吗？

一个所谓的技术支持，其实也就是硬件建设这些东西，他们就敢张口跟你要百分之五十的股份，你说过分不过分？

而对于院线来说，其实真正的核心关键是后期的维护和管理。

要知道影院因为公共场所，而且使用率非常高，所以物品的残次率会非常高，保值率会非常低。

现代的主流的三代影院，里面说使用的沙发座椅，一个成本价就是一万块，可是用不了一年，这一个沙发的折旧价也就是一千块，没办法毕竟这属于极度消耗品。

有大片上映的时候，一天下来要播放十几场，人来人往谁来都是坐着，有胖子有瘦子，还有屁股长尖的，你这沙发折旧率想要低一点都不成。

所以后期的维护保养就非常关键，以前国内对于这样的设备，根本就没有什么维护和保养的观念，因为那时候的电影院，甚至现在的很多电影院，用的座椅，都是那种最老款的大长排的胶合板式的座椅。

成本低廉，也无需维护，就是坐着屁股不好受，要是有个优点难言之隐的，比如有痔疮的观众，想要一场电影看下来，估计都挺不住。。。

还有就是冬天，谁乐意坐在这样冻屁股的座椅上看电影？

所以设备你必须得上档次，这样别人才愿意来看，但是你还必须得对你的设施维护得当。

这些咱们以前都不知道怎么做，所以如果直接能从海外搞来成套的规章制度，还有小技术，那就再好不过。

还有就是最难的其实就是管理经营了。

一家影院，你想要做得好，不会管理和经营，那可绝对不行。

这管理和经营，看起来，说起来很简单，可是真正的做起来，却非常难。

尤其是现在的国内，对于现代的影院制度，根本就是两眼一抹黑，啥也不懂的情况下。

你比如国内的电影院，现在很多都是那种能供数百人一次性观影的第一代或者第二代影院，可是这样的影院，现在已经跟不上时代的节奏了。

这样的电影院，面积大，座位多，可是平时毕竟不是什么时候都能坐满人，比如上午，比如不是周末的时间。

哪有人来买票了，难道你就不开门做生意了？

五百人的影院，就进来一百人，你是放还是不放？

放，你就得赔本，不放，你以后还咋做生意？

所以改成百十号人的小放映厅是大势所趋，一个影院系统，改成五到六个，甚至更多的小放映厅，只保留一个相对大一点的放映厅。

那么这些放映厅，该如何拍片，就又是个学问。

比如在白天上午的时候，你这几个厅，怎么拍片，每部片的电影票的价格是多少？

而到了下午，又怎么排片，哪个厅，放映那部电影，票价多少？

到了晚上的黄金时段，你又怎么安排？

午夜过后你又得怎么安排等等，这一系列人家国外都有着丰富的经验，能够把影院的设备利用到最大化，还能保证机器的品质不受影响。

可是国内，可完全不知道这一套，到底该怎么运作。

尤其是在目前，国内还大规模的充斥着第一代和第二代影院的时期。