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第36章 经营数一数二3（第2页）

汀豪斯电气公司等等，这些赫赫有名的大公司都是其主要的竞争

对手。

因此，它的***所感受到的竞争和危机意识的压力也就比

较大。据估计，20世纪80年代初，通用电气公司75%的产品已面

临着海外的竞争——来自日本或其他美国公司的海外子公司。

面对这样严峻的国际竞争形势，杰克·韦尔奇一上任便指出：

应该把通用电气公司放在“全球性经济环境”中来思考其未来，要

为进入下一个世纪做准备。这里，所谓“全球性经济环境”的一个

重要部分指的就是以日本企业为主的竞争。以他的话来说，“2000

年后能否与国外公司竞争，是我从现在起，每一天都必须考虑的问

题。”

韦尔奇认为，在这个越来越小的世界上，胜者和败者的界线日

趋分明，没有“还过得去”的企业的位置。一个企业，必须经常不断

更新自己，摆脱过去，面向挑战。

韦尔奇提出：“全球化是理所当然的事，企业成功的规则只有

一个：国际市场的占有率。获胜的公司属于那些能够掌握命运的

公司——全靠开发全球市场获胜。”韦尔奇将全球化视作GE面临

的巨大机遇，并毫不迟疑地采取行动，以适应日益明朗的全球化经

济。

在冷战的末期，韦尔奇越发感受到了来自海外市场的巨大机

会：“长达半个世纪的战争、恐惧、憎恨，以及在防卫上所耗费的时

间和精力都将要结束，一个充满机会的和平的世界正在等待着我

们。俄罗斯、东欧与中国都在一夜之间从计划经济转向

市场经济，

世界各地一下子平静下来；国界与市场也相继被开启，为那些快

速、有开创力和竞争性强的公司创造了大量的机会。”

在实行计划之前，准备工作做得越细致、越充分，就必然使计

划进行得越顺利。所以在实行全球化之前，奠定一个坚实的基础

是十分必要的。正如通用的副董事长保罗·弗里斯科所说：“如果

在母国没有坚实的基础，将难以跨入全球化的时代，一旦基础已经

稳固，我们将立即行动。

在上任之初的前几年，韦尔奇集中精力于公司企业重组和内

部改革，进行着革命性的变革运动，出售了竞争能力不强、不在行

业中占据“数一数二”地位的企业，同时精简官僚机构，减少管理层

次，把GE改造成为一家具有高效率、高竞争能力的企业。韦尔奇

很清楚一个道理，公司必须经过“重组、关闭或卖掉”的阶段。在把

通用电气全面推向海外之前，必须夯实公司在本国的业务，为向国

际化进军打下坚实的基础。