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“我这次和纳尔逊商量的建立一个理事会，为的也就是这个。这个热度只能持续一段时间，我们需要培养长期的客人。借着这次机会，我们可以吸引到更多人的兴趣。”

却见梁三平笑着道：“我们正在联系一些法国大厨，他们会将茶叶开始运用在他们的食材当中。同时我们也在联系饮料商人合作。希望开发出适合美国人口味便携茶饮料。”

看到利佳成疑惑的眼神，梁三平无奈的苦笑。他如何跟利佳成解释，到了后世现在流行的可口可乐已经不再流行。中国茶饮料市场自1993年起步，2001年开始进入快速发展期。2002年，全国茶饮料的总产量接近300万吨。

至2003年。这一数字已超过400万吨。在夷洲地、在日本，茶饮料已超过碳酸饮料成为市场第一大饮料品种。至2005年，中国约有茶饮料生产企业近40家，其中大中型企业有15家，上市品牌多达100多个，有近50个产品种类。

而与此同时，中国茶饮料消费市场的发展速度更是惊人，几乎以每年30％的速度增长，占中国饮料消费市场份额的20％，超过了果汁饮料而名列饮料市场的“探花”。

但随后国内的茶饮料市场却没有如同日韩、夷洲地区那样发展起来，究其原因便是在定位上出现了问题。茶饮料，他们无论从包装还是理念上更为突出的是“饮料”而非茶。

这和日韩地区的做法，却是完全相反的。在日韩地区，茶便是茶。哪怕是作为饮用水出售依然突出的是产品“茶”的本质。而日本的灌装茶饮用，也和国内的不一样。

我们所看到的灌装茶，多数都是呆在冰柜里面拿出来便冻饮喝。但日本却是需要加热的，甚至在一次调查中日本人还表示加热的茶，有些烫嘴是个缺陷。

由此可见，两国之间在茶饮料方面创造出来的是完全不相同的概念。是以，在国内茶饮料陷入低谷而矿泉水崛起的时候，日韩地区依然保持着茶饮料高销售的姿态便可以理解了。

当然，梁三平更为看重的是美国的茶饮品市场。将茶普及化、平民化，这才能促进中国茶在美国的发展。而不似后世一样，被大型跨国公司占尽先机。

哪怕中国是原产地，也只能是作为原料提供商给包括可口可乐等大型跨国企业提供原料。而他们在进行加工之后，把最肥的一块利润给吞下。我们只能干看着。

第三百一十五章阔超市，便利店

饮料，在美国市场上占据着极其重要的位置。在当年茶叶从美国日常生活中脱离，很大部分原因也就是在于它的冲泡繁琐。喝完还得倒茶叶什么的。

这导致的是大部分的美国人选择了更为方便的咖啡。而后来茶叶再次出现，是因为美国人研发了茶包，还将茶叶做成类似于咖啡的冲剂型饮料这才让茶重新回到了市场。

而美国市场上，便捷带着独特口味的饮料此时已经开始大行于世。可口可乐和百事，便是在这个时候崛起的。他们最受人欢迎的便是他们的快捷和简便。

买到可乐，只需打开盖子直接饮用。喝完了往垃圾桶一丢，便没你的事情了。相比起咖啡，可乐是快捷让他们迅速的得到了很大一批的受众。

当然，这个时候咖啡也开始改变了自己的形态。咖啡机开始出现，并开始大行于世。各个咖啡店也可以开始外卖咖啡，虽然这是热饮但却也很符合美国人的胃口。

既然有便携的方式，还能喝到热饮美国人自然不会反对。于是，咖啡开始回归到主流的位置上。但茶的反应太慢，这导致的是茶饮一直没有成为美国的主流饮品之一。

梁三平当然知道这种情况，所以他开始和灌装饮料商接触也是为了这个。没有人比他更清楚后世灌装茶饮料在市场上所占的比重，尤其是日韩市场。

而在美国市场，灌装茶饮料也占据了主要的茶饮位置。现在日韩及夷洲等地，还没有开始发展灌装茶饮料，梁三平现在想的是尽快的开发并抢占这个市场。

只要能够在最快的速度抢占下来这个市场，并取得一定的市场份额。那么哪怕是百事、可口可乐等大公司后来进入，也会差自己一筹。

毕竟先期进入了这个市场。便会获得品牌认可和品牌辨识。只要不出现重大的决策失误，或经营错误。稳步发展之下，先期品牌肯定是占据最大的市场份额的。

且梁三平的茶叶产地是国内，是以没有人会有比他更好的资源。作为茶文化的鼻祖国家，中国的茶资源是无比丰富的。这些资源足以让梁三平开发出各种口味的茶品。

普洱、龙井、铁观音、六安瓜片、武夷山岩茶、大红袍……等等，中国的茶品种让人眼花缭乱。梁三平只需将这些茶品进行改良。便可以投入市场。

当然，主打的自然是茶而非是饮料。甚至在销售及推广方面，梁三平都进行了全面的考量。现在他便是在和利佳成等人商量着这件事情。

“三平，你的意思是我们的超市计划应该提入日程了？！”却见利佳成疑惑的对着梁三平问道：“之前你不是说，时机没有完全成熟吗？！”

的确，梁三平在之前虽然让利佳成在江口开设了超市。但却没有完全的在内地拖展开来，究其原因便是在于他认为时机并没有成熟。