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第10部分（第1页）

他总是怀念过去的岁月，认为自己太屈就。最近传来的消息是，公司在两年合同期满后不继续和B续约，B又面临新的失业状态……

下面，我对B的职业生涯进行一个概括性的点评。

综合概论：

◎　B的职业生涯起步非常顺利，基本上是中国最早一批进入跨国企业的专业人员。B毕业的学校不错，起点非常高。只要B把握得好，他的薪酬状况可能至少是现在的5倍。

◎　B的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有任何提高，考虑到整个市场的整体发展状况，B实际上在走明显的下坡路。

◎　B目前的实际能力和经验已经明显弱于当年的同事，知识结构也出现老化的现象。最糟糕的是，B目前的心态状况不佳，有些眼高手低的倾向，对B未来的发展我们持不乐观态度。

总的来说，B近几年的职业发展是完全失败的。

失败原因分析：

◎　急功近利。B的耐性非常差，总希望可以一夜成名或者一夜暴富，这让B的心态非常急躁。坦率讲，B不缺乏爆发力，B缺乏的是能够持续的爆发力。职业生涯本身就是一个马拉松长跑。我们非常难以想像，在缺乏耐力的情况下如何跑完这场马拉松。

◎　不留后路。B是一个自信的人，总认为明天会更好。B也是一个非常聪明的人，他可以在短时间内掌握新的知识和技巧。这本身都是好事。糟糕的是，他实在是有些侍才傲物，对很多东西都太不珍惜。在S公司的时候，如果最后可以妥善处理和JL的关系；就不会出现在W公司和JL见面的尴尬了。世界本来就很小，在不是大是大非的问题面前，不要把事情做绝。在任何情况下，不要说一些过激的言论，这些可能让你痛快一时的话很有可能让你受害终身。

◎　不能正视现实。B曾经几次长时间地赋闲在家，这对一个职业经理人的职业生涯是一个非常巨大的打击。从技术层面，我始终建议要骑驴找马，不是万不得已不要杀掉驴来找马。实在有特殊情况，不得不先辞职再找工作也不要失业时间太长。人必须要务实，说句实在话，面临失业的时候不是你吊起来卖高价的时候。人力资源是一种商品，所以不能不考虑供需关系。另外，如果你过去的下属和同事做了你的老板，不要牢骚满腹，这种情况下，你首先要正视现实，然后再总结差距。最愚蠢的做法，就是对抗或冷战。

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第44节：第四章　经理人百态（8）

下一步职业发展建议：

◎　心态，心态，心态。B首先要调整的就是心态，不要给人一副曾为沧海难为水的感觉。B自己造成的损失必须自己埋单。在三年内，B不要和过去S公司的同事比较，因为前些年的发展轨迹不同，可比性不大。

◎　鼓足信心。虽然B的职业发展遇到很大挫折，但是B毕竟年轻，而且他的天赋极好，又是在S公司这样的一流企业开始的职业生涯。B目前的落魄是和过去的一批精英同事以及B过去的高速发展相比而言，以B三十四五岁的年纪可以拿到年薪十四五万的收入，在整个人力资源市场上并不算差。所以，B不需要过度的怀疑自己，几年的弯路历洗涤掉年少轻狂，对B长远的发展而言未必是坏事。

◎　修复过去的朋友圈子。坦率地讲，B的为人并不差，只不过是过去过于张扬，才导致将小矛盾弄大。这使得他没有机会和同行精英分享很多经验和观点，而且他得不到有用的信息和真诚的建议，这大大影响了B水平的提高。我们的建议是，让他放低姿态修复和过去朋友的关系。这样，路自然就越来越宽了。

……

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第45节：第五章　脱颖而出（1）

第五章脱颖而出

第一节　剖析自我

成功绝非侥幸，不要傻等伯乐，首先你必须是你自己的伯乐。不要等着别人发掘你自己，自己发掘你自己吧！机遇永远属于有准备的人。

中国的一句古话是知人者智，自知者明。人能自知是相当的不简单，这可能就是〃不识庐山真面目，只缘身在此山中〃吧！通过自我剖析，我们要搞清楚以下几个核心问题：

核心优势。每个人都有自己最擅长的领域，有些人天生逻辑思维能力突出，有些人具备艺术天赋，有些人拥有运动天赋，而有些人则是伶牙俐齿。这些天赋一定需要尽早地发掘并加强，只有这样，你才能够有意识地使用这些天赋。

核心劣势。上帝的公平在于他不会将所有幸运给同一个人。因此，每个人都有自己的缺点，很多缺点甚至是难以克服的。我们可以这么看，我们教一个天生不善于表达的人演讲，就算他再努力可能也最多得60分，要让他成为伟大的演说家基本上是痴人说梦。很多伪科学告诉人们你可以成为任何人，这些家伙甚至能举出例子来，都是特例否定惯例的例子。当我们发现自己的难于克服的劣势后，我们要在规划职业发展生涯时努力规避核心劣势部分。举个例子，如果你的逻辑思维不行的话，你就不要试图做一个程序员；如果你的沟通水平差的话，就不要试图成为一个销售员了。