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第147章 蚂蚁与蝈蝈（第5页）

未雨绸缪的思维模式在现代商业中具有极其重要的启示意义，主要体现在以下几个方面：

一、战略规划方面

1。市场趋势预判

-现代商业环境变化迅速，企业需要提前洞察市场趋势。例如，随着消费者环保意识的增强，一些有先见之明的企业，如汽车制造商，提前布局新能源汽车领域。他们在燃油车仍占主流市场时，就投入大量资源进行新能源汽车的研发和生产。这样当市场需求逐渐向新能源汽车转移时，这些企业就能占据有利地位，而那些没有提前准备的企业则可能会在市场转型中面临困境。

-关注技术创新带来的市场变化。以智能手机行业为例，企业需要密切关注如5G技术、折叠屏技术等的发展，提前规划产品升级和新品推出的节奏，以满足消费者对新技术产品的需求。

2。多元化战略布局

-企业不能仅仅依赖单一的产品或市场，要考虑多元化经营来分散风险。例如，一家传统的服装制造企业，除了经营线下实体店，预见到电商的发展趋势，提前搭建线上销售平台，同时还可以拓展相关的周边产品，如服装配饰等。这样在实体店铺受到电商冲击或者某一产品系列市场萎缩时，企业仍有其他的收入来源。

-跨行业投资也是一种多元化策略。一些大型企业集团会涉足不同行业，如房地产企业投资新能源、金融等领域。这就像是在不同的“篮子”里放置“鸡蛋”，降低因某一行业不景气对企业整体造成的巨大风险。

二、风险管理方面

1。财务风险防范

-企业需要提前规划资金链，确保有足够的资金应对突发情况。比如，合理安排债务结构，避免过度依赖短期债务，防止在市场资金紧张或者企业经营出现短期波动时，因无法偿还债务而导致财务危机。企业还可以提前建立财务预警系统，通过对财务指标的实时监测，如流动比率、资产负债率等，当指标出现异常变化时，及时采取措施，如调整资金安排、控制成本等。

-对于汇率、利率等金融风险，跨国企业和金融机构会采用金融衍生品进行套期保值。例如，一家出口企业预期未来美元汇率可能下降，提前购买远期外汇合约，锁定汇率，从而避免因汇率波动导致的出口收入减少的风险。

2。供应链风险应对

-现代企业的供应链往往比较复杂，容易受到各种因素的干扰。企业需要提前识别供应链中的风险点，如原材料供应中断、物流运输受阻等。例如，电子企业提前与多个芯片供应商建立合作关系，并且签订长期供应合同，同时关注芯片技术的替代方案。当某一供应商出现问题，如因自然灾害停产或者技术故障无法供货时，企业可以迅速从其他供应商处获取原材料，保证生产的正常进行。

-建立安全库存也是应对供应链风险的有效措施。企业在仓库中储备一定量的关键原材料或零部件，以应对突发的供应中断情况。但同时也要注意平衡库存成本和风险防范的关系，通过科学的库存管理方法，如经济订货量模型等，来优化库存水平。

三、人才与创新方面

1。人才储备与培养

-企业的竞争最终是人才的竞争，要未雨绸缪地储备和培养人才。大型科技公司会提前与高校建立合作关系，通过设立奖学金、实习基地等方式，吸引优秀的学生，为企业未来的发展储备人才。同时，企业还会开展内部培训和员工发展计划，鼓励员工学习新技能，以适应企业未来的战略转型。例如，一家传统的零售企业预见到数字化转型的趋势，提前组织员工参加数据分析、电商运营等培训课程，为企业开展线上业务做好人才准备。

2。创新投入与知识产权保护

-持续的创新是企业保持竞争力的关键。企业要提前投入资源进行研发，不能等到产品或技术被市场淘汰才开始创新。例如，制药企业需要花费大量的时间和资金进行新药研发，这个过程可能长达十几年，但只有这样才能在药品专利到期或者新的疾病出现时，有新的产品推出。同时，企业要重视知识产权保护，提前申请专利、商标等，防止竞争对手的模仿和侵权，为企业的创新成果保驾护航。

以下是一些企业因未雨绸缪而成功应对危机的具体案例：

娃哈哈应对达能并购危机

1996年，达能与娃哈哈集团成立合资公司并持有合资公司51%股份。随着娃哈哈的快速发展，达能试图并购娃哈哈的非合资企业51%股份。宗庆后提前成立了大量与达能无关的“非合资企业”，在销售渠道和品牌使用上与合资公司高度重合且发展迅速。在达能提出并购要求后，宗庆后积极与达能进行谈判，同时以国家和民族的名义打起了舆论战，最终达能心灰意冷，以3亿欧元转让股权给中方合作伙伴，退出合资公司。

华为应对美国封杀

面对美国的封锁和制裁，华为早在多年前就开始坚持自主研发，投入大量资源进行技术积累和创新，实现了芯片的全面国产化，确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。同时，华为还积极寻求国际合作，通过建立国际合作平台，获取更多技术和市场资源。此外，华为还注重人才的培养和引进，为企业的技术创新提供了坚实的人才基础。

利纳马工厂应对飓风危机

2024年9月末，飓风helene重创北卡罗来纳州，Linamar位于millsRiver的铸造工厂深陷洪水与山体滑坡包围之中。但由于飓风袭击当天，工厂总经理JanelRowbotham下令紧急撤离，工人有序关闭铝和镁焊接设备，保安人员独自留守工厂，确保厂区安全。并且工厂为honda准备了一周的库存，Ford的零部件有两周的备用量，在灾后这些备用库存成为救命稻草，使工厂在极端困难的情况下仍能维持一定的零部件供应。

桂林娃哈哈公司应对金融危机

2009年，面对国内购买力下降的局面，桂林娃哈哈公司一方面及时对生产设备进行改造，抓住机遇进行新品hello-c和发酵型快线的生产，增加了利益增长点；另一方面扩大销售网络，加快了新品进入市场的速度，大大提高了市场竞争力。通过公司体系和管理的改进，公司的整体面貌有了较大变化，管理水平稳步提升，员工稳定、士气高昂，在金融危机中逆市而上。

以下是一些未雨绸缪失败的例子：

《红楼梦》中秦可卿的家族信托计划

秦可卿在临终前向王熙凤托梦，建议贾府在祖坟附近购置田舍并设家塾，以便家族败落时子孙有退路，祭祀可永继。然而，这一未雨绸缪的计划并未引起贾府众人的重视，最终落空。贾府的后代碌碌无能，甚至作奸犯科，即便有了信托制度的安排，也难以避免家族的衰败。

太平军北伐中的六合之战

六合知县温绍原在太平军首次进攻武昌时，就预感到六合滨江，是太平军北上必经之地，于是动用府库银两，大力募集与训练壮勇，制造军械、加固城垣、屯粮积物，以备不虞。但太平军北伐军在六合城外却因麻痹大意，忽略了明显的危险信号，中了温绍原的圈套，导致伤亡惨重，北伐的第一次惨败就发生在这支增援部队之中。

极越汽车的资金规划失败

极越汽车在经营过程中，可能未对资金进行合理规划和未雨绸缪，导致出现资金问题，如被银行抽贷等，最终企业陷入困境，出现了员工围堵cEo讨要说法的局面，企业面临倒闭风险。

日本福岛核事故中的未雨绸缪失效

日本在建设福岛核电站时，虽然考虑到了一些安全风险，采取了一定的预防措施，但对海啸的巨大破坏力预估不足，没有预见到海啸可能引发的严重核泄漏事故。海啸发生后，核电站的防护设施被摧毁，冷却系统失灵，导致核反应堆爆炸和核泄漏，给当地生态环境和居民健康带来了巨大灾难。