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第63部分（第2页）

现在的实验室都是临时成立的，基本上由叶枫牵头，下面一帮子人随便做。

相对于后世流行的松散结构，便于激发创意，叶枫决定实行相对严格的管理制度。

公司的研究中心和大学、科学院不同，是商业化的。

叶枫对那些基础理论没有兴趣，他要的是具有商业价值的产品的发明。

而在发明上，叶枫认为自己有能力统筹一切，引导研究方向，他需要的是一群严密的研究助手。他不需要创意，需要踏踏实实的试验和观测。

像制订军规一样，叶枫制订了冷酷的实验室条例，每个人只能在自己的岗位上，做自己的事情，每一个试验项目，都必须要报批，同意后方能进行。

这样做必然会降低研究中心的创新的活力，但叶枫不在乎，研究员即便有超出这个时代一百年的眼光，也还是比叶枫落后了半个世纪。

更何况这个制度也不是完全拒绝创新，而是细分责任，严格审查，研究员提出的项目是不是有前途，叶枫相信，自己的判断绝对正确。

在实验室条例的基础上，是更加严苛的保密条例，对所有的参研人员，实行合同制管理，出了问题，必须赔偿。

这个时代的法律，对企业主来说，相对有利，叶枫决定充分利用这个优势。

在此之上，还有一整套防止泄密的办法，比如项目的分解，实验室的细分等等，这些可以确保不出现大面积泄密的情况下，研究中心的关键技术不会外泄。

在严格管理和落实保密制度的同时，所有的研究人员将享受极其丰厚的薪酬，可以分享研究中心的红利。

研究中心通过专利授权的方式获取红利，并成立运营部，负责所有技术的授权和收费，由汉斯担任负责人。

叶枫对目前管理问题开出的药方，就是标准化，他吃尽了不规范的苦头，决定一切都要有标准。

从理论上来说，这是一套源自泰罗的科学管理理论，将其用在研究中心，是希望建立一支严丝合缝的试验、统计和设计的研究工人。

对诺贝尔旗下的所有公司也都一样，全部采用同样的管理结构和部门设置，并下达一系列标准的管理指标，用以评价每个公司的运营情况，有点类似连锁加盟的方式。

承担评价工作的，是汉斯从英国挖过来的专业会计师队伍，他们将成立诺贝尔集团的审计部，使用数字监督旗下各家公司。

从产权上来说，叶枫成立了一家东方投资公司，参股诺贝尔系各家公司。

施耐德电气的施耐德家族，标致车辆的标致家族，米其林橡胶的米其林家族，在公司中都拥有百分之四十左右的股份。

剩余部分，诺贝尔公司拥有百分之四十左右，东方投资则拥有剩余的百分之二十左右。

表面上看，法国的几大家族仍然是公司最大股东，但实际上，诺贝尔公司和东方投资是一体关系，拥有了绝对多数的股权，保证了控制权。

集团将这些公司放开，仍然交由那些大股东负责管理，作为名义上的大股东，他们有动力，更重要的是有审计部在后面盯着，也不怕他们耍花样。

叶枫相信，这套体系应该会发挥一定的作用，如果管理者失控，那么他不介意利用多数股权，进行干涉。

而对诺贝尔集团全资控股的公司，包括小蜜蜂缝机、迪斯尼娱乐、柯达影像，都将在瑞典建立总部，由总部和集团法国分部进行双重的领导，而在管理上，叶枫不得不推出了职业经理人制度。

“将整个公司交给外人，这不合适。”这样的问题，叶枫唯有和汉斯商量，而后者显然不认同他的做法。

第三集　巴黎扬名

第125章　…　重组和发展

你认为，我们现在应该怎么做呢？”叶枫摊开了双手太大，有一些他不愿意放手，要管理很不容易。

“我觉得有些厂子可以合在一起，进行统一管理，比如迪斯尼和柯达，小蜜蜂和梦特娇。”的路易。威登管理，同样不妥。

“事实上，梦特娇的经营状况很不错，难道不是吗？”

“这是因为，我们提供了最佳的设计方案，并掌握了梦特娇的销售。”

叶枫笑着拍了拍脑袋，道：“说得好，其他公司也一样，我们可以组建一家销售公司，或者成立集团销售部，包揽各家公司的销售。”

叶枫说到这里，拍了拍脑袋，知道不妥，就好比施耐德电气，电气工程师本来就少，上哪里去找那些懂技术的销售人员？

旗下每个企业，产品的性质都不一样，销售的对象和方式也不一样，这个工作太复杂，至少短时间里，无法实现。

叶枫觉得有了严格的审计，职业经理人是可以尝试的，但是在汉斯的提醒下，这个时代有能力的人并不多，他们也不会愿意替人打工，或许会做上一段时间，最后还是会走掉的。

叶枫不得不放弃了这个计划，对全资公司进行重组，汉斯兼任小蜜蜂缝机的经理，迪斯尼娱乐和柯达影像名义上分立，路德维希作为集团副总，直接管理两家公司，由丹赛担任柯达影像总经理，路德维希兼任迪斯尼娱乐总经理。

叶枫本来想任命汉斯为集团在法国方面的负责人，但后者推辞了，他认为这个责任，应该交给路德维希。

汉斯再三推辞后，叶枫只好同意，同时让汉斯负责在法国的审计工作，至于审计部的总部，将设在瑞典。