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第10部分（第1页）

。”丁约翰事后诸葛亮般地想。

回家写作业是让丁约翰感到最痛苦的事情了。乔光明老实地告诉丁约翰，他的作业都是他的秘书在写。

丁约翰虽然也新配了个秘书，但这个秘书只能打打杂，写不来这种作业。总裁秘书的要求一般都不低。

在书房里，禅定了一会儿，丁约翰有了主意。

他召集部门一些骨干，决定每月和他们开一个Workshop（主题培训）。培训的内容就是他要写的作业。

这次的作业是设定一个案例公司的组织架构。

丁约翰的手下你一言、我一语地讨论，最后得出结论：案例公司的组织架构应该围绕公司中期战略目标而设定。公司应该建立一个以客户为导向的销售管理流程，并据此重组公司的业务资源，以实现公司的总体战略目标。

看着丁约翰和他手下的销售谈论这么复杂的案例，安东尼摇摇头从门口走开。当初招丁约翰的时候，他们曾经由于他的学历而犹豫过，而现在他安东尼要考虑自己的位置是否会被丁约翰抢走这个问题了。

在这个EMBA　中，有许多民企老板。

不久，丁约翰和他们都混得烂熟。许多人都暗示丁约翰是否考虑过加入他们的集团，他们可以给他股份。

丁约翰想，这些股票只要不上市，永远只是烂在手里，民企还是以后再说。500　强好，这点他早就深有体会。

有一门课程很有意思，讨论的是商业道德。老师的意思是，在国外有许多严格的法律来规范商业行为，在中国，虽然现在没有。但迟早要规范的。

丁约翰虽然不以为然。但想想自己所在的500　强企业，非常注重商业道德。自己虽然也偶尔打打擦边球，但犯不着为手下的人犯的事情而丢了自己的饭碗。

于是，第二个月，他特地组织了所有销售员结合上课时候的案例，学习公司的相关规定。

这件事在公司的内部网上发布之后，整个亚太区都轰动了。因为老外们一直对中国的商业环境不屑，没想到中国的同事如此重视商业道德的规范，这让他们大跌眼镜。

丁约翰现在和乔光明是同学了，一起相聚喝酒的机会就多了。由于两个人现在没有利益的关系，有一次大家都喝高了，说了许多掏心掏肺的话。

乔光明向丁约翰说了许多内心的痛苦和迷茫。丁约翰没想到，表面光鲜的乔副总裁肚子里的苦水这么多。

丁约翰也和乔光明说了许多外企内部的事情。乔光明想，外企也不见得比国企简单。

丁约翰事后总结道，现在，在外企，要像国企里那样混；在国企，要像外企那样混。

丁约翰就是所谓“在外企，要像国企里那样混”的典型，管理的许多方面是相通的。国企的那套拿过去之后，老外觉得很新鲜。

“像外企那样混国企”，意思是国企的职业化建设也正在起步，如果领导者能够比其他人显得职业素质高一些，那么其前途就不可限量了。因为这种与众不同的管理风格正是转型中的国企急需的。

EMBA　项目给丁约翰带来了脱胎换骨的变化。他本来就是一大忽悠，现在加上这么多新鲜的名词，更能说了。

罗纳德和安东尼都夸丁约翰的报告越写越好，PPT　已经能够做到用图表说话，用数字说话了。

他们不知道的是，丁约翰专门找了个人做PPT。名义上是在市场部，实际上是兼职为他服务的PPT　Engineer（指专门做PPT　的人）。

虽然一直在言语上讨南希便宜，实际上丁约翰倒是一直和南希啥都没有。因为丁约翰看到吉米的下场后，清楚地知道，陷入这个女人的圈套，他就再也挣扎不出来了。

“女人不能太聪明。”丁约翰总结道。

南希们肯定不这么想，“男人和女人天生就是不平等的，美丽是女人最大的资本。”

丁约翰的EMBA　学习生涯非常愉快。

不光是知识的充电，丁约翰的人脉资源一下子覆盖了很广。因为他的同学基本上都是些企业的高管。

MBA　教育不仅是“知识的加油站”，更是“人脉的加油站”。

读书重要，经营人脉更重要。

实际上，自从铲除吉米后，丁约翰又开始在部门里培育自己的力量。吉米事件后，让他认清了许多潜在的叛徒或者说是“墙头草”。丁约翰要的是对他忠诚的人，也就是说对他的忠诚要大于对公司的忠诚。销售部新一轮的换血又开始了。

在丁约翰忙着自己部门的事情时，中国区和亚太区的战火燃烧了起来。

新组建的CFMM　公司架构如下：所有亚太区的制造基地都由中国区负责，所以说中国区在亚太区的地位很特殊，由于掌控所有亚太区的供应链，中国区的权力很大。