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第358章 管理者的职业操守（第3页）

都是上级买卖工作名额，从下属身上赚取不正当收入。

要杜绝类似的情况并没什么难度，只要管理者有职业操守便行。

但如何保证管理者有职业操守，这才是最难的。

花国人喜欢用儒家道德的那1套来约束领导者，希望出1个圣人来教化万民，把所有人的道德标准都提到和圣人1个等级。

只是从管理学的角度看，这不现实。

经典管理学认为：人性本恶，如果不对下属

严格管理，下属就会不由自主地偷懒耍滑、占企业便宜。

现代管理学则认为：随着人类的生产力水平有了大幅度提高，下属都是有理想有追求的。

只要为他们创造适当的条件，员工就会自动自发的努力向上、追求成功，并为企业带来效益。

在林老板看来，两者并不矛盾。

人性是复杂的，有“善”的1面，同样也有“恶”1面。

单纯靠表扬和物资奖励去激发下属自发工作，手段偏软。

会体现出督导不足的管理状态，容易产生拖延及无法达成目标的不良后果。

但如果单纯地靠严刑峻法去严格监督下属，手段又偏硬。

会产生督导过渡的管理状态，容易导致上下级间不信任、无沟通，下属机械执行、逆向授权的不良后果。

林老板用高收入和自主权下放，赋予几家企业的中高层管理者归属感和使命感。

只要道德水平不是人间败类的级别，大多数正常人在有奔头的情况下，都会对自己的道德有足够的约束力。

同时依靠设计好的组织结构，让园职办起到了1定的监督职责，成为老板的眼睛。

虽然企业难免会有拉帮结派，互相包庇的现象存在。

甚至随着几名管理者越来越位高权重，可能会出现各式各样的情况。

绝大多数机构（大企业国家）都是用轮岗、组织机构层级调整、制度变更等方式来重组管理权限。

巩固中央权利的同时，让机构内部不存在壁垒，优秀的人才能脱颖而出。

在某个层级的领导看来，体育运动也是人参与的活动，对皮协采用的管理规则也应该和机构类似。

只是他们没有对世界足球的环境有深刻认识，又忽略了体育运动发展的延后性，变得急功近利。

从而把足球行业内大多数管理者的职位变成了1锤子买卖。

赢就继续，输就滚蛋。

1锤子买卖造成从业者的短期行为，上任为的不是理想和抱负，而是快速捞1笔。

1个名额几十万，给各方输送利益等等。

没人对未来有期待，自然全是破罐子破摔。

然后恶性循环，整个环境彻底崩坏。

有理想者6续退出，整个行业永不翻身。

所以对于林尚传来说，从社会层面建设足球氛围是根基也是示范。

他是在教那些高层掌权者应该如何正视体育运动，如何创造真正长远的体育产业。

当然，前提是国家队必须在该赢的比赛上赢球。

今天主场对阵特立尼达和多巴哥的这场球，就是必须赢下的比赛。

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