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第四章 马上行动起来（第4页）

????当比利·佩恩最初在1987年产生申办奥运的想法时，就连他的朋友都怀疑他是否丧失了理智。但是他相信的是自己的行动，他坚信最终的结果只有在行动之后才会出现。而在这之前的一切说法都不过是自己的臆测。他放弃了律师合伙人的职位，全身心地投入到这项活动中来。他开始四处奔走，并以最大的努力获得了市长的大力支持，组成了一个合作小组，然后用极大的激情说服了众多大公司向他们的小组投入了资金，并且在世界各地巡回演讲寻求支持。他们每到一个地方就搞一个“亚特兰大房舍”，邀请国际奥委会的代表共进晚餐，以增进代表们对亚特兰大的了解。

????时间一点点累积，努力也一点点在累积，最终在1990年9月18日，比利·佩恩和他的同伴们的努力与行动赢得了回报，国际奥委会打破传统做法和惯例，将1996年奥运会的主办权交给了第一次提出申请的美国城市亚特兰大！

????比利·佩恩曾经这么说过：“我一直都有这样的观点，我不喜欢周围消极的人，我们不需要有人经常提醒我们成功的可能性不大；我们需要那些积极向我们提供策略和解决问题方法的人。我们最终实际上是靠我们自己来做事，并且我们有意识地做出决定要从自己的失败中学习到经验教训。”

比利·佩恩和他的团队之所以取得这样的成功，就是因为他们明白这样一个道理，无论是怎么样的结果都只有在真正行动之后才会出现，这是任何人，特别是一个公司员工在面对自己从来没有做过的项目的时候应该牢牢记住的一点。只有这样你才会积累起真正的勇气去面对一切困难，从而获得在别人或者自己看来都是不可能的一切。

行动的速度与工作的成就成正比

???立即动手是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动。

????《英国十大首富成功秘诀》曾这样分析当代英国顶尖成功人士，该书指出：“如果将他们的成功归因于深思熟虑的能力和高瞻远瞩的思想，那就失之片面了。他们真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度。这才是他们最了不起的，这才是使他们出类拔萃、居于实业界最高职位的原因。什么事一旦决定马上就付诸实施是他们的共同本质，‘现在就干，马上行动’是他们的口头禅。”在思考与决定之后就应该勇敢地去做。立即动手是一个员工在公司中能够得以表现突出的必备素质。只有立即动手的人才能够抓住转瞬即逝的机会，也只有立即动手的人才能够很快地将自己的想法付诸行动，而将自己的想法付诸行动才能够将想象的结果变为真正的现实。

在工作中，作为员工肯定会面临很多艰难任务或者难题。面对这些难题，一个人的心里肯定会闪出很多想法：害怕失败，害怕经验不足。特别是作为新手，这样的想法将会更加普遍。但是，在面对这一切的时候，必须抛弃一切恐惧和疑虑，立即动手去做。除了结果没有任何其他的东西可以带来真正的影响。立即动手正是去获得结果的第一步。

在改革开放初期，海南有一个很有名的公司，那就是海口饮料厂。它之所以有名是因为它本来是一个濒临破产的公司，最后却成为海南当地的明星公司。

????在王光兴就任海口饮料厂厂长之后，这个公司面临的是这样一个状况：产品滞销，资金呆死，生产基本停顿。面对这样的状况，他给厂内的产品质检和研发部以及市场部的员工们下了一个命令：在15天之内改进主产品的原料结构，使之更加符合当代人的口味，并做出全国的市场分析详细报告。

????15天！这并不是一个简单的任务。面对这样的任务，员工们有两个选择：第一个是，改造救活这个公司是一个无法完成的任务，算了吧，肯定会失败的；第二个是，立即动起手来，开始分析原因研究配方，开始调查市场，开始计划，并将这一切落到实处变成现实。很显然，海口饮料厂的员工们选择的是后者。

????靠着这种卷起袖子干活的精神，他们在15天之后做到了王光兴所要求的一切。也正是靠着这样的精神，这个公司在不到3年的时间内，由一个积压了800多吨产品的公司变成了一个年盈利108万元的当地明星公司，公司资产比在他们开始行动起来做调查、研究之时增加了4倍。

????后来员工们回忆说，如果当时他们的犹豫真的超过了行动起来的决心的话，那么他们的公司永远不可能拥有后来的成功。面对困境和艰难的任务，如果不卷起袖子干活，这种困难就将会渐渐磨灭人的决心和意志，最后的结果就会是人的惰性最终获胜，从而使得任何美好的计划都功亏一篑。

????面对无数的计划和任务，如何取得第一主动权将是工作是否成功、是否能获得同事与上级主管的敬意与赏识的最重要的一环。过多地抱怨、害怕，不如将这样的时间用在积极的行动上。

????著名美国时间效率专家兰肯曾经这样评价：“面对任何任务，没有不可能完成的，没有特别可怕的，你需要的仅仅是开始做起来，这才是你最应该关注的。因为它将使你获得先机与继续行动的动力，而这样的‘仅仅做起来’也最终将带领你走向成功。”而另一位现代商业社会中的成功人士，英国迪阿吉奥饮料集团公司的创始人尤拉·霍尔这样对他的传记作者说：“在我开始创业的时候，我从来没有想过有什么事情让我害怕去做，我首先想的是如何赶快开始，赶快将自己的想法变为实际的行动，这样我最终将获得我想要的一切。”

????在现代社会中，如何获得先机是一个非常重要的目标，当一个公司、一个员工群体面对着挑战的时候，最重要的就是如何不去无谓地浪费最初的宝贵时间，这就是最需要的！所以，不用再犹豫，立即行动！

有些事情不必老板交代

一个主动工作的员工，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎寻常的工作表现。

现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动复命精神更应受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成主动执行的人。所谓主动执行，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉复命，而且出色地做好一切。

许多年轻人很少在工作中投入自己的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律，循规蹈矩，却缺乏复命精神，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。

一个主动执行的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎寻常的工作能力。

美国标准石油公司的员工阿基勃特，在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外。他因此被同事叫做“每桶4美元”。

公司董事长洛克菲勒知道后说：“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是他邀请阿基勃特共进晚餐。后来，当洛克菲勒卸任时，阿基勃特成了第二任董事长。

在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。在阿基勃特看来，身为标准石油公司的员工，无论职位高低，都有为公司的声誉尽责的义务。

和阿基勃特一样，对于具有主动执行精神的人来说，有些事是不必老板交代的。

小周和小夏同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。

可是做了一段时间之后，小周青云直上，而小夏却仍在原地踏步，小夏很不满意老板的不公正待遇，终于有一天忍不住跑到老板那儿发牢骚。老板耐心地听着他的抱怨，没有说话。

最后老板开口了：“小夏，你到集市上去一下，看看今天早上都有什么货。”

小夏从集市上回来，向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车茄子在卖。”

“有多少？”老板问。

小夏赶快又跑到集市上。回来告诉老板一共10箱茄子。

“价格是多少？”

小夏第三次跑到集市上问了价格。

“好吧，”老板对他说，“你看看别人是怎么做的。”