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第2章 温州人生意经最会赚钱的商人群体（第3页）

这绝不仅仅是个例。

温州人范鸣强携妻带子到北京旅游。徜徉在宽阔的天安门广场，范鸣强感慨万千，神思遐想。

突然，他来了灵感：在天安门城楼开一家“马列书店”，所售的伟人著作，在这个万众景仰的地方，不怕没有销路!

得知这个想法的朋友没有不笑他“太痴狂”的：“你就等着吃红灯吧。”1999年，范鸣强觉得是时候了。他神色肃穆地叩开了天安门城楼管理处的大门。结果是在范鸣强预料之中，许多人预料之外。天安门城楼管理处当即拍板同意。为了表示对这块“红色阵地”的支持，还破例对这家书店免收分文租金。

还有更绝的。2000年7月中旬，国内几家著名网站的首页上摆了这么一条新闻：中国温州某企业向白宫发了封Email，出价200万美金邀请克林顿总统担任该公司“形象大使”。后来，白宫还真的有了回音，尽管那只是封千篇一律的拒绝函。

这家想让克林顿为自己打工的“中国某企业”其实是组建仅几年的温州法派服饰。对法派的举动，媒体和业界只用脚指头想想就简单地断定为“纯属炒作”。而法派服饰却郑重其事地解释道，克林顿缺钱，为了莱温斯基的官司，总统共欠下1100万美元的律师费，到现在还有500万没买单。后来有则报道称，克林顿夫人希拉里同意考虑这一邀请。热烈欢迎克林顿同志到温州打工，这是温州人聪明而富有想象的创意。

有这种“敢为天下先”的勇气，一穷二白的普通人一样能够开创属于自己的事业。

对于创业，周成建是坚持“先做后说”的，对这点，他说道：“如果说，一个企业家刚刚起步的时候是属于吃苦创业的话，那么到了一个适当的阶段就应该转化为大胆创业，这个大胆不是李逵黑旋风的斧头，不管三七二十一，扔出去就是，而是要有创新的意识。这就是为什么那么多的企业家在刚刚起步的时候，资金、学历、经历甚至是经验都差不多，但在三五年之后却有的倒下了，有的原地踏步走，有的却是一日千里。”

周成建是美特斯·邦威品牌的创建者，在当初为自己的产品命名时，他提到：“我们先推出了美特斯·邦威的牌子，然后联合身边的一些摆摊的朋友，一起做专卖店。自创品牌之后，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万，满足市场需求需要成倍购买机器，扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，其他工作就做不了了，更别说创什么品牌。“刚开始也没想到有国际化这一天，只是想起个洋气点的名字。”

形成自己的品牌之后，接下来，周成建关心的是如何找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地肋多家服装加工厂建立长期合作关系，采取“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链，1995年5月第一家专卖店开业后，美特斯·邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯，邦威交纳5万至35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。就这样一无厂房、二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯·邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。有了年产系列休闲服1000多万件的强大产能之后，周成建接下来就可以专心经营美特斯·邦威品牌。当美特斯·邦威品牌形成国际大气候后，他逢人便阐释美特斯·邦威的含义：“创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。”如今人们印象最深的涵义恐怕就是周成建大力宣传的这个品牌吧。

在经商思维方面，周成建是“大胆”的，不仅仅体现在他的经营策略上，更是鲜明地透露在创建“虚拟经营”管理模式上。在周成建的倡导下，美特斯·邦威集团用2阗多人的管理团队代替数千人也难以完成的服装工厂化大制作，在服装行业首次完成了“虚拟经营”管理模式。周成建曾经笑谈这一点说道：“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。在这个过程中，我们是在不断地适应、不断地变化，从而摸索出了适合自己生存的方式。”“虚拟经营”管理模式是美特斯·邦威发展历史上最精明、也最为重要的“一步棋”，这是在前无古人和无可借鉴的路上，第一个成功实施虚拟经营的企业。

有记者曾问周成建：“虚拟经营”管理模式到底是偶然的成功还是必然的成功呢?”

周成健回答说：“我认为任何事情没有必然就没有偶然，所以作为任何一个企业，作为任何一个人，你不管运作什么模式，只要你是认真做事的，我认为你就有机会成为状元。”

不仅如此，他还把美特斯·邦威取得的成绩和发展空间归结于业务模式和管理模式的创新，“一个人要生存，必须要不断地回顾、总结自己，不断地去寻找新的思想观念，不断创造赚钱或者生存的机会。这段积累的过程，一方面是建立在前面失败的基础上，另一方面自己也要不断去学习人家成功的经验。”

难道不是吗?只有无所畏惧地去想、去做，才能赢得最后的成功。英国哲学家培根也这样说过，“如果问在人生中最重要的才能是什么?那么回答则是：第一，无所畏惧；第二，无所畏惧；第三，还是无所畏惧。”

想到什么就去做什么，也许经过自身的努力，没有实现目标，但是，只要我们做了，我们就不会有遗憾。而有些人尽管不时想到一些好点子，但是，他总是瞻前顾后，不敢放开去做，结果，留给他的永远是遗憾。曾无数次听人叹息：“其实我也想到了，只可惜我没有像他那样去做，要不，我也会成功的。”胆识是经商的第一关键，看到了机遇，就应该立即行动，没有行动，只能证明你缺乏胆识，缺乏勇气，也就选择了与成功擦肩而过，留下的是终身的遗憾与无尽的叹息。

5。脚踏实地，务实苦干

大家公认，温州商人非常能吃苦，意志非常坚韧。即使是生意已经铺得比较大，温州商人仍会像初创时期一样拼命工作。看起来没什么钱赚的小生意，温州商人也不会嫌弃。几分钱的螺丝螺帽，几角钱的小元件，他们都会认真对待，把小生意当作事业来筹划。

不过，最近人们发现了一个有趣的现象是，温州商人几乎都不炒股。在几次股市热潮中，温州商人集体“缺席”，作壁上观。一向头脑灵活的温州商人竟然“放过”了暴富的机会，一时成为上海报纸的“新闻”。温州人敢闯，但不乱闯。温州商人在积累财富的过程中，非常有耐心，不妄想一夜暴富。一旦看准某项业务，就会扎下根来，踏踏实实地做事、赚钱。这就是温州人的一大特色。

素有中国“电缆大王”之称的上海亚龙投资集团有限公司的董事长张文荣，多年来一直坚持稳妥的经营之道，从来不求一夜之间暴富，他觉得一步一步累积做大才是最可靠的。为此他说起了一次看中医时的经历，“一次我去检查身体，一位老中医对我说，人的病不是一天之间得的，而是因为不良的生活习惯逐日累积才导致了大病；同样，要治病也不能寄希望于一针见效，也要靠一天一天的调养。我认为这个道理同经营企业是一样的。那种一夜之间暴富的资本玩家我没有本事当，也不想当。”

正是本着这样一种平和的心态，谨慎的态度，张文荣一直坚持以实业为本，并且以自身积累发展为主。他曾自豪地说，在亚龙集团投资房产之前，没有一分钱银行贷款。至今，企业的负债率仍保持在30％以内。

关于张文荣的这种踏踏实实的经商之道，有两个小故事最能充分说明。

曾经有一个酒店要出售给张文荣，评估价是1．6亿元，而酒店老板卖给他只要7000万元。按照评估价，张文荣可以向银行贷款1亿元，相当于不用自有资金就可以拥有这家酒店，但是他没有要这家酒店。因为他作了一些调查，觉得酒店以后的租金收益率可能抵不过银行的利息。

还有一次就是要向市场公开出售由亚龙集团投资开发的四星级酒店公寓——亚龙酒店公寓，这个位于浦东的房地产项目从品质和地段来说，均可卖到每平方米8000元，但是张文荣坚持售价7000元，他的这一举动招致了来自小股东方面的责怪。张文荣对此表示，该处房产面市仅五六天就销售一空，资金早些回笼便可投入下一个项目。更重要的是，在保证足够利润的基础上，向广大消费者和市场传达了这样一个信息一亚龙开发的房子质量好而价不贵，为集团未来房产经营做了免费广告。

“赚钱不要赚到尽”，张文荣此话背后反映出他作为商人难能可贵的平和心态，而他本人也意识到，这正是亚龙在上海几年打拼下来一直稳步发展的主要原因。“退一步海阔天空，做生意和做人都一样，要从长远利益着眼，而不要盯着眼前的一点得失。”他说。

有许多人认为他这套实业为本的思路太过落后，张文荣说：“他们说我傻，我是挺傻的，但是我做生意要对我下面所有的员工负责，对我的家人负责。”温州人做生意的务实之风由此可见一斑。

做任何一项生意，在经营之初，从小做大，脚踏实地，积累经验，逐渐壮大，是温商的成功之谈。清清白白做人、踏踏实实做事、认认真真挣钱，这就是温商做生意的态度。

“要想创造未来，首先要直面现实。”说这话的，是温州商人王鹏，如今他是吉林省长春市眼镜行业的龙头老大。他16岁闯关东白手起家，硬是靠着不屈不挠的实干精神，在东北开辟了一片属于自己的世界。

今年40岁刚出头的王鹏，每天都忙得不可开交。他创办的吉林王鹏眼镜公司现在是吉林省最大的眼镜连锁机构，还建立起了多店连锁、局域电脑网络销售为一体的销售体系。谈到自己成功的经验，王鹏说，最重要的是认清现实脚踏实地、一步一个脚印往前走，千万不能好高骛远。

1979年，年仅16岁的王鹏口袋里装着有限的一点钱来到长春，在长春市西四马路胡同口摆了个眼镜摊。他还清晰地记得刚到长春时，只穿了一条单裤，让他深刻体会到了北方的寒冷，而这种辛苦比起创业的艰难来却又显得微不足道。王鹏用了一句在温州人中非常流行的顺口溜来形容创业的艰辛：“历经千辛万苦，说尽干言万语，走遍干山万水，想尽千方百计，也要搞好市场经济。”

1983年，王鹏开了一家正规眼镜店，看到当时顾客到国营眼镜店配眼镜要排队，还得一个月后才能取镜的情况时，他打出了“配镜高效率”的王牌：半天之内一定让客户满意，并建立起当时很少有企业顾及的售后服务，每天有2～4名专业人员分乘两辆专车，随时到客户家上门验光和免费维修。

20世纪80年代中期，中国眼镜行业处于上升趋势，对从业人员的要求也越来越高。1986年，王鹏花费昂贵学费到重庆眼镜职业学校就读，学习现代化的眼镜制作技术知识，使自己成为验光配镜的专家。到90年代，由当初的小店发展到后来的多家连锁店，由当初的验光配镜员发展成为企业的高层管理人员。在新的现实面前，王鹏又一次选择了迎接挑战，自修了企业管理课程，并为企业发展注入了新的理念。

大多数温州人都有着和王鹏类似的经历。温州人在长春闯荡大概经历了几个阶段：20世纪80年代初擦皮鞋、弹棉花；80年代末沿街叫卖纽扣等小商品；90年代初开始租柜台经营；90年代中期有了品牌意识，着手经营自己的产品；如今走上了多元化经营道路。正是凭着脚踏实地的精神，才有了温州人今天的成就。