从园区出来,徐云浩开始给韩舟介绍绿染动画现在的架构。
传统的三大基础部门,人事部行政部,财务部,他们只有一个。
那就是后勤部,后勤部同时主管人事和行政、后勤。
而财务只有财务办公室,直属于徐云浩管理。
而动画公司要有的六大职能部门:策划部,项目企划部,制作部,后期部,市场营销部,品牌管理部。
他们只有两个。
一个是制作部,一个是销售部。
你这野路子公司,难怪做不起来。
策划动漫周边的专属部门没有,为了节约几个人的工资钱,导致以前爆火的ip根本没有开发过商品。
项目企划部没有,全凭徐云浩一拍脑子,就开始搞3d动画。
制作部倒是有,但是同时还兼任了项目企划部和后期部的工作,职能没有分开。
换句话说,做策划的是他们,做企划的是他们。
执行任务的还是他们。
做后期的还是他们。
这怎么可能?同一个部门干一件事情的上下游,就等于给了他偷懒的机会。
如果是正常公司,如果制作部把动画基础做的太辣鸡,然后送去后期部。
后期部直接就是一句话‘这个后期我们做不了’。
为什么?因为一旦动画出了问题,而后期部从制作部手中结果来了东西,然后做,责任就在后期部了。
这就会让后期部直接拥有审核制作部制作的东西的质量的权利。
如果同一拨人又是做动画又是做策划又是做企划又是做后期。
那就等于这波人在内部讨论了一番,脑子一拍,开始做一个策划,然后开始执行。
“这个策划看起来还行,就做这个吧。”
“这个动画也不是不能看,就它了。”
“这个后期做的勉强可以,开始做周边吧。”
结果就是,东西一面市,谁看谁说这是‘垃圾’。
就这种架构,还疯狂投钱做3d技术?
而且,资产管理和销售的智能也没分开。
资产随时都由销售在管理,销售觉得,反正卖出去了,就有分红,就有奖金。
那本来价值一千万的东西,五百万就给卖了,赶紧把分红拿到手。
这种公司,你不垮台谁垮台?
韩舟多次看向徐云浩。
看上去,这个人做技术,一流选手,要不然做不出那两个上星级卫视的大ip。
但是这个人的管理,那突出一个草莽气质。
而且是那种不拿刀砍人的草莽。
说白了就是宋江。
又笨又蠢又坏,又没有方向感,但是在其他同事看来,这个人是个大好人,这个人是哥哥。
进入绿然动画内部,果不其然。