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第1523章 负责人说栏目的诞生（第2页）

只不过目前宅居外卖的体量还不算特别庞大，远没有形成那种完全的市场垄断地位，还有不少其他的平台在跟它竞争，所以整体还处在烧钱大战、巨额补贴这个阶段。

宅居外卖跟皓享健身可不一样，是个相对棘手的敌人。

因为健身房哪怕是开连锁店，也终究是实体产业，扩张的速度很慢，而且利润率太低了，基本不可能受到大资本的青睐。皓享健身被拉到反腾达联盟中，纯粹是因为这个联盟要找到对标托管健身房的产业，可以说是拉来凑数的。

而宅居外卖就不一样了，它跟住家集团一样，是个标准的互联网公司，做平台的！

虽然也有其他的一些外卖平台在跟它竞争，但在宅居外卖眼中，这些都压根构不成威胁。

因为大家的商业模式都是一样的。

在这种情况下，哪个外卖平台能够最终胜出，拼的根本不是能力和水平，而是资本。

就算某个平台暂时技术力比较强、软件比较好用又如何？宅居外卖背后有许多大的投资公司，有大量的钱可以烧，直接海量补贴撒下去，就可以把商家和客户牢牢地掌握在自己的手中。

更何况，有钱就意味着可以挖人，不论是优秀的产品经理、程序员还是快递员，全都可以挖过来。

就这点技术力的差距，根本不是什么问题。

所以，宅居外卖背靠着如此强大的资源，压根不把其他的那些外卖平台放在眼里。

可能有人会问，如果有其他的大资本入场、扶持其他的外卖平台呢？

那也没关系。

因为即使输了，竞争对手多半也会花大价钱收购，努力追求吞下全部的市场。到时候宅居外卖把自己卖了，一样不少赚。

谁输谁赢，只不过是多赚少赚的问题，归根结底都还是会赚。

但宅居外卖一直将摸鱼外卖视为最大的威胁，因为摸鱼外卖跟这些外卖的性质全都不同！

其他的外卖软件都是做平台的，真正做饭的是城市中各种各样的餐厅和饭馆，送餐的是外卖小哥。这些平台的任务，仅仅是开发和维护APP，建立起餐厅、外卖小哥、顾客之间的渠道而已。

而摸鱼外卖则不同，它有门店，既跟外卖平台竞争，也跟餐厅竞争。

所以，底子特别扎实！

有摸鱼外卖在，宅居外卖就算是烧再多的钱，恐怕也很难达成事实上的垄断地位。

所以，宅居外卖跟住家集团、盛运快递一样，都是这个联盟中难啃的硬骨头，因为他们反对腾达的动机都足够强烈，力量也足够强大。

针对皓享健身的那期视频已经大获成功、引发热烈反响，这对负责人们来说是一个好消息，旗开得胜了嘛。

所以，第二期视频就不能再去捏软柿子了，得找个硬骨头啃一啃，看看这套东西对上强大一点的敌人还能不能起作用，这会直接影响未来的作战规划。

芮雨晨清了清嗓，准备开始。

虽然他的形象在表面上看起来没什么变化，但实际上孟畅已经找人专门给他打理过了。

从化妆、发型再到衣着，都是既接地气又正式，还带着点英俊潇洒，绝对能给观众留下一个最佳的印象。

这个时候孟畅就很感慨，裴总给所有的腾达员工都强制报名托管健身，果然是有用的！

负责人们的身材都很棒，非常撑衣服，形象气质上跟其他公司的那些大老板直接就拉开了档次。

果立诚的那期视频，孟畅特意让他穿了比较显身材的衣服，凸显他健身教练的专业性；而今天，则是给芮雨晨穿的摸鱼外卖工作人员的制服，看起来既专业又正式。

舆论战嘛！细节决定成败。

这属于是孟畅的老本行，他深谙这个道理，所以才要精益求精。

“OK，开始！”

随着孟畅的一声令下，芮雨晨开始按照提词板上的内容，娓娓道来。

跟果立诚的那一期差不多，都是先做简单的自我介绍，然后就直入正题，开始剖析摸鱼外卖和宅居外卖模式的不同。

“宅居外卖的模式，其实就是互联网公司常见的‘平台模式’，这一点跟盛运快递、住家集团等公司并没有本质上的区别，只不过所处的领域不同。”

“表现形式不同，但商业模式是相同的。”

“宅居外卖是平台，是沟通餐厅商家、顾客、外卖小哥的桥梁，从正面的角度来看，它确实为顾客提供了便利，创造了价值，让所有人足不出户就能方便地点到自己想吃的外卖，这当然是移动互联网为我们带来的一种便利。”

“但问题在于，既然是平台公司，就永远无法摆脱平台公司的桎梏。这个桎梏，其实早在逆风物流与盛运集团那次直播的论战中，就已经由吕明亮提出来了：在大资本控制下的平台公司必然会由平台公司变成两头赚差价的中间商，为了更好看的财报、更高的利润，在达成市场垄断地位之后，不断地压榨商家、顾客、外卖小哥三方的价值。”

“因为平台公司并不创造价值，想要让自己的市值越来越高、利润越来越多，除了在已有的盘子里多抢几口蛋糕吃以外，毫无其他办法！”