中央情报局建议说,“在目前的条件下不可能在朝鲜长期地守住一个阵 地”,最好的希望就是停战。麦克阿瑟被告知,他的首要考虑是他部队的安 全和日本的防守。
(麦克阿瑟答复说)由于对在朝鲜的指挥部强加了种种特殊的 限制和条件??那里的军事阵地是防守不住的。但是,如果压倒一
切的政治考虑如此支配的话,它也能防守任何一段时间直到它被完 全摧毁。
麦克阿瑟呼吁政府要认清中国人所强加的“战争状况”,然后对满洲和 中国大陆的城市投掷 30 至 50 枚原子弹。
参谋长联席会议也对杜鲁门说,用核武器大规模摧毁中国的城市是影响 朝鲜局势的唯一办法。但是,这一抉择从未被认真考虑过。用迪安?腊斯克
的话说,杜鲁门直率地拒绝“沿这条道走下去”。
我记得仅有一次认真讨论过使用核武器的问题,(腊斯克后来 写道)。当时我们正在考虑轰炸鸭绿江上的一座大坝。空军参谋长
霍伊特?范登堡将军亲自去了朝鲜,坐一架飞机从大坝上空飞过, 把我军一颗最大能量的常规炸弹投在大坝上,只在大坝的表面炸出
一个很小的伤痕。他返回华盛顿后告诉我们,我们只有使用核武器 才能炸毁大坝。杜鲁门拒绝了。
杜鲁门仍然拒绝斥责麦克阿瑟,或者更确切地说,他以艾奇逊所认为的 那种“无限的耐心”对待麦克阿瑟——太多的无限耐心。艾奇逊认为,现在
已经断定这位将军已“固执到不可救药的程度”,对于他的总司令的旨意是 根本不忠的。1951 年 1 月 13 日,杜鲁门发给麦克阿瑟一份语重心长的长文
电报,先大度地称赞他的“杰出领导才能”,并再次强调在朝鲜作出高代价 努力的巨大重要性,作为一种“显示我国或联合国都决不会接受侵略”的手
段。但是,行动上必须“十分小心谨慎”,杜鲁门说。
某些步骤,其本身可能是完全正当的,而且多少有助于朝鲜的 战役,但如因此而把西欧或日本卷入大规模的敌对行动,就未必是 有益的??
重要的是在最坏的情况下,如果我们必须撤离朝鲜,就应该向 全世界表明,这种行动是由军事的必要性强加于我们的,在侵略行
为得到纠正之前,在政治上或军事上我们将不承认撤离引起的后 果。
杜鲁门此时已经宣布全国处于紧急状态,通告对价格和工资实行紧急管 制,并且还把国际开支增加到 500 亿美元,是战争开始时那一年的国防费用 预算的 4
倍多。他委派通用电气公司总裁查尔斯?E?威尔逊负责新成立的“国 防动员办公室”的工作,任命艾森豪威尔将军为北大西洋公约组织的最高司 令官,并且在 12
月 15 日对全国发表了一次广播、电视演讲,呼吁每一个公 民“为了国家的利益,把他的个人利益摆在一边”。所以在杜鲁门尽力避免
扩大战争的同时,他显然正在准备打一场这样的战争。
如同马歇尔将军后来证实的那样:“我们正处于最低落的时刻。” 但是在1月17日星期三早晨,马歇尔打电话给杜鲁门请他阅读一篇乔?柯
林斯将军刚带来的一个令人惊奇的报告。何林斯曾经飞到朝鲜去和李奇微进 行会谈。马歇尔读着报告说:“第 8 集团军已处于良好状态。在李奇微的领
导下,情况日益好转。”“十气令人十分满意??李奇微有信心,在下得不 开始撤退之前,他能使之延迟二三个月的时间??总的来说,第 8 集团军现
在严阵以待,而且准备严厉惩罚任何大规模的进攻。” 麦克阿瑟对局势的惨淡估价和关于厄运的预测显然是十分错误的,而且
这种认识的影响是惊人的。这一天,当报告中的这些话在政府上层人员中传 开时,人们记得,他们几乎听到了如释重负的叹息声。第 8 集团军的长途撤
退——美国军事史上最长的撤迟——已经结束了。1951 年 1 月 25 日,李奇 微抵达后不到一个月,第 8
集团军就开始“滚滚向前”,如同李奇微所报告 的那样。
李奇微以冲天的干劲和普通的常识开展他的工作。他首先考虑的是部队 的基本需要——较好的伙食、更温暖的冬季服装以及改善了的巡回陆军外科
医院等。他强调要密切部队之间的通讯联络,较少依赖大路和公路,要更多 地注意坚守高地,更好更多地使用空中力量和大炮进行惩罚性的打击。李奇
微以他自己的信心、天生的活力,经常地和惹人注目地出现在前线,身穿准 备进行战斗的服装,胸前绑着的两颗手雷,为部队树立了强有力的榜样。军
队是李奇微的生命,就像在他之前曾经是他父亲的生命那样。他才恩敏捷, 朴实无华,时年 56 岁,身体非常健康,而且被誉为是二战空中袭击的先驱。
但是李奇微也了解麦克阿瑟,他佩服麦克阿瑟的能力,而且知道他的局限性。 更重要的是,李奇微既了解也赞成政府的政策,他不仅确实佩服杜鲁门,而
且认为他是一个伟大的、有胆量的人。
如布莱德雷写的那样,在华盛顿,现在所有的倾向都是把目光“越过麦 克阿瑟”而落在李奇微的更为可靠的军事判断上。到现在为止,华盛顿几乎
完全依靠麦克阿瑟的司令部提供情报,依赖于他自己的看法和战略。现在这 一切都结束了,他对制订计划的影响已不复存在,战争的一个新阶段已经开