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第3部分（第5页）

不知道莫克勒是否愿意以这种方法离世，但我确信，作为一名首席执行官，

。txtsk。

他一定不会改变自己的做事方法。在他温和的外表下隐藏着一种内在的强烈情

感，一种尽可能追求完美的献身精神—这样做并不是为了以后得到好处，而是因

为除此之外他想不出来还有什么别的处事态度。将公司交给那些为了榨取利益而

不惜阻碍其走向卓越的人，这种做法不可能出现在科尔曼·莫克勒的价值观中，

正如林肯不肯为图一时的和平，而放弃将美国变为一个长盛不衰的伟大民族的机

会一样。

将雄心壮志倾注到公司上；为公司的成功培养接班人1　9　8　1年，大卫·麦

克斯韦成为联邦国民抵押协会的首席执行官。当时这家公司在每个营业日都损失

1　0　0万美元。在其后的9年中，麦克斯韦把联邦国民抵押协会变为一个高绩效、

可与华尔街最好的企业相匹敌的公司。联邦国民抵押协会在每个营业日都可赚4

0　0万美元，是股市的3　。　8倍。麦克斯韦仍处于事业巅峰时却退休了，并将公司

交给了一个同样有能力的后继者吉姆·约翰逊，因为他感到，如果自己继续呆下

去会影响到公司的发展。不久，由于联邦国民抵押协会业绩奇好，麦克斯韦的一

揽子退休金也增至2　000万美元，但这在国会引起了争议（联邦国民抵押协会是

在政府许可下运营的）。为此，麦克斯韦写信给他的继任者。在信中，他对这一

争议可能引起华盛顿对公司作出不利反应、影响公司前途表示忧虑。他授意约翰

逊不要支付给他剩余的5　5　0万美元的差额，并要求将这些钱全部捐给联邦国民

抵押协会的低收入者住房基金。

与达尔文·史密斯和科尔曼·莫克勒一样，大卫·麦克斯韦身上充分体现了

第5级经理人具有的一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公司的成功高

于个人的财富和名誉。他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成

功。哪怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有公司今天的成功，他们也

甘之如饴。正如一位第5级经理人说过的那样：“希望有一天我能站在自家的阳

台上，看着世界上最卓越的公司说：‘我曾在那儿工作过。’”

与此相反，对照公司的领导们往往更关心自己的名誉，因此，常常不能使公

司在下一代领导人手中继续保持成功。毕竟，如果在你离开后公司便分崩离析，

又怎能证明你个人的卓越品质呢？

在3　　4的对照公司中，我们发现有的经理人为他们的接班人留下了隐患，

或选择无能的接班人，或两种情况都有。有些公司则患有“最大的狗”综合症—

。txtsk。

只要它们一直是最大的狗，就不理会养狗场中还有别的狗。据说，一位对照公司

的首席执行官对待他的继任者就像，“亨利八世对待他的妻子们”一样。

下面看看乐佰美的案例。这是一家未能保持卓越的对照公司，它从无名小卒

到在《财富》最受尊敬的