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§多一点霸气少一点媚气（第1页）

观点直读

“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”

——中国台湾鸿海集团创始人郭台铭

案例链接

在很多人眼里，向来敢想敢为的郭台铭在商海里一直给人以独裁、霸气等印象。而在众人面前讲话的时候，郭台铭经常以“总裁我”自称，并霸气地将自己的企业称为“紫禁城”。

在2011年鸿海的股东会上，有一些小股东当着郭台铭的面抢着发言。整个会议也因此上演了一幕小股东干扰议事的“剧情”。郭台铭当场以雷霆万钧之势大声说道：“5股的股东我不要，请你闪开。”并下令保安把小股东“请出去”。对此，郭台铭毫不客气地说：“你有5千万股，我让你上台讲话，拿5股来干扰议事，你到别家去，我不欢迎你，你卖掉好了，你今天就卖掉。”其充斥着自信的霸道话语一时间震慑了全场。郭台铭还曾不止一次在股东大会上说过这样霸气的话语：“没有长期发展眼光，不能认同鸿海的投资人，就不要买鸿海股票！”

尽管郭台铭的工作作风如此强势，可鸿海内部员工认为，虽然郭台铭平时显得很严厉，可是对待下属却并不严苛。郭台铭的“霸道”魅力十足，他还把这种“霸道”融入企业的管理当中，使公司上下的执行力极为统一。

企业界流传着这样一句名言：“墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。”优秀的领导者应当具有雷厉风行甚至略显霸道的处事风格和决断力。“霸道”意味着果断坚决，意味着雷厉风行和说一不二。只有霸道，才能在繁多的信息里挑选出对自己最有价值的东西，在最短的时间内做出最正确的选择。气场强大的领导者往往能够在重要场合“镇”得住，发号施令才有威严。只有“霸道”的领导者才能建立起有执行力的团队。

行动指南

哈佛大学培养气场的十二字

哈佛大学是一所在世界上享有顶尖学术地位、声誉、财富和影响力的教育机构，并被誉为“美国政府的思想库”。哈佛大学有关于培养气场的六大项十二字。

1。沉稳

绝大多数成功的领导者都会有沉稳的性格。性格沉稳的领导者不会逢人就诉说自己的困难和遭遇，遇到危机也不会慌张，而是以沉稳镇定的姿态处理事务。

2。细心

细心的人会对身边发生的事情铭记于心，并能够联系到它们之间的因果关系，做什么事情都有条不紊和井然有序。

3。胆识

在众人争执不休的时候，领导者应当有力排众议的勇气，用过人的胆识做冒险的决定，在面临可能的失败时，也毫不退缩，从来不会畏首畏尾。

4。大度

大度的人胸怀天下，不会把别人的过错放在心上，不会为一点儿小事就斤斤计较，而是把注意力放在宏观的方向上，用大度的胸怀展现自己的魅力。

5。诚信

有气场的领导者不会以虚假的手段为自己创造利益。诚信的领导者会抛弃一切非道德的手段，用正直与诚信的手段为自己赢得尊重。

6。担当

在需要有人担责的时候站出来，用极强的担当精神为下属遮风挡雨，有担当才有敢做敢为的下属，才能展现自己的“霸气”。

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哈佛心理测试：气场是否强大

一个领导者在职场的能力和气场强不强，可以从他的外貌以及谈吐上看出来。可是，到底自己的气场强度如何，有时也需要测试才能清楚。下面一起来试试领导能力心理测试，看一看你的气场到底有多强大，看震慑别人的威力有多强。

问题：你有三次抽奖的机会，前两次都抽中了“谢谢惠顾”，第三次你直觉最后一次会抽中什么奖？

A。安慰奖——抽油烟机一台

B。一等奖——新马泰七日游

C。还是“谢谢惠顾”

选择A的人领导能力非常强。这种类型的人很有风度，也很有理想和抱负，平常都有自己的想法，而且做事情都很犀利，可以看出很多盲点，大家会觉得他的很多见解蛮棒的，所以这时候他只要振臂一呼，很多人就会出来支持他。这样的领导者总是不缺乏追随者，原因就在于他们的气场很强大，有“领袖光环”。

选择B的人领导能力比较强。这种类型的人专业度非常强，因此在同行业中有一条属于自己的路。选择这个答案的人在同行中有一定的地位和身份。这种类型的领导者也会有所成就，他们的气场也很强大。

选择C的人的领导能力还需再加强。这种类型的人完全是做口碑，以服务人群为目的，常常默默埋头苦干，做的比说的多，因此偶尔要说出来，凶一点霸道一点，可以比较突显能力。这种类型的领导者要加强一些气场，把自己的领导力释放出来。