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他们具有知识分子的气质与品格，也有商人的胆识与魄力。他们除了创造财富以外，还创造了一些新的理念和经营模式。他们象所有的创业者一样经历过沟沟坎坎，然而他们用理性与智慧一次又一次跃过障碍。

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从特警到商人（1）

郑林林：星超国际传媒有限公司总裁

郑林林，有着丰富的人生阅历，上世纪八十年代曾经是一名英姿飒爽的、勇斗持枪歹徒的刑警，2001年退休之后，毅然地选择下海经商，成了一名从事体育文化传播广告产业的商人，如今已经成为传媒广告界不可忽视的人物。他不仅是商人，还是一个文学爱好者，他喜欢文学创作，追求浪漫自由，追求真、善、美，是他做人和从商的准则。

性情中人

经春：感觉到您是一个性情中人，个性也比较豪爽，而且特别愿意交朋友。您曾经是一名有7年工作经验的刑警，后来一直也在政界从事行政方面的工作，到2001年退休后，并没有选择休息，而选择了下海经商，从事体育、文化、传媒广告方面的工作，大家一定非常奇怪，您的跨跃实在是太大了，为什么会有这样的决定？

郑林林：我自小就很喜欢文学和体育。比方说，我很小就读了很古今中外的名著，体育方面我喜欢打乒乓球、排球、武术。我经历过上山下乡，当过刑警，后来到机关做事，不管做什么，我都一直认为，人应该有自己的兴趣，应该做自己喜欢的事，来实现自己的梦想。就因为这样，我觉得机关那种公文式的办公十分枯，所以就选择了内退，和朋友办起了星超国际体育文化公司，做自己喜爱的体育事业。

纪春：您内退也得等到四、五十岁，之前有那么长时间做自己不喜欢的事业，但是我相信那时您依然做得非常认真，也非常成功，因为据我所知，好像您的岗位也不是一般的岗位，算是领导干部，您能不能回顾一下，在那段经历中，您收获的是什么？经验又是哪些？

郑林林：虽然我没有很快地圆我的梦，去做喜欢做的事，但在一些行政、管理等工作岗位上，我也要做好。这样既可对得起自己，又可以提升自己。同时我在1980－1986年，通过电大，自学考试拿了两个文凭，一个是中文，一个是法律。我认为知识什么时候对我都很重要。另外书籍也给我带来了很多的知识，对我产生了很大的影响和激励。

纪春：总算有机会圆您的体育文化之梦？怎么个圆法？下海之后该干些什么，您当时有把握吗？

郑林林：当时没有什么底，但如果一旦做出一个决定，我就愿意而且敢把它做下去，竭尽全力。选择体育文化也是考虑自己有一定的文学功底。我的文学功底来自于家庭的熏陶。我一直以为文学就是人学，人类社会发展和文学密不可分，好的书籍成就了我们兄弟姐妹，我们一直都是在互相交流、勉励。我觉得看一本好书，就是和高尚的心灵在交流。高尔基曾经说过：“书籍启示我的智慧和心灵，让我们在一片烂泥塘里站起来。如果不是书籍的话，我就会沉沦在泥沼里，我就要被愚蠢和下流淹死。”一定要做一个有心灵的人。

纪春：您在四、五十岁选择创业，很有胆量。那么在创业当中什么最重要，资金重要吗？您创业的时候，有资金做保障吗？

郑林林：创业时有一部分资金。在创业时资金当然重要，但还有一条更重要的，就是人。我经商这么多年来，很有感触，人海茫茫、商海茫茫，商场的竞争很激烈，经商的确非常难，所以有一条十分重要，就是选好合作者。合作者一定要是一个志同道合、优势互补的人。象我现在的合作者翟总，他就是搞体育产业的一个精英，在把握商机方面，简直就是一个天才。

纪春：你们是怎样结缘的？

郑林林：先是通过朋友认识的，在交往过程中，发现我们有共同的追求、共同的爱好，比如，我们会在一起朗诵、唱歌，慷慨激昂；我们都认为任岁月流失，真善美永存。我们的优势互补体现在，我主要在机关做一些管理工作，对人的一些心理方面掌握的好一些；翟总在业务上，体育方面比较专业。这种互补对我们来说得益菲浅。

纪春：创业有没有感到非常困苦的时候，您是怎么做的？

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从特警到商人（2）

郑林林：创业确实不容易，中间也有困苦的时候，但是没有想过放弃，我觉得这个时候一定要坚持，但坚持不是盲目，应该在这个时候做一些思考，根据市场来定位、来思考，看有没有必要做一些思路和发展方向上的调整。调整之后，应该有一个切实的近期和远期的目标，最好还能找到最好的合作者和朋友帮忙来做。

做事先做人

纪春：您提到的经历的那个困苦的时期是什么时期？遇到了什么样的事情？

郑林林：在刚开始的阶段，大家热情很高，但做到一定时候，就会有一个停滞阶段。就是说有了一定的客户，也有了几个项目，但如果停滞在那儿，就会没有进步。这时需要找到更大的平台，实际上就是要突破、要上一个台阶。当时我们在国内做得不错，但一直考虑发展的问题，想跟国际接轨，特别在体育方面，应该有国际的平台。当时我们得知国际体育总会，它是一个新兴的国际组织，主要做一些非奥运的项目，一些大众的、社会的和个人的体育项目，它很新颖，它的总部设在悉尼。当时它的一个执行主席到中国来考察，想在中国找一个总代理，这是一个很好的机会，我们非常想入选，但我们做这行时间很短，从实力、知名度上跟北京、上海、南方的一些大公司相比有一定的差距。这个执行主席是个华人，来北京后，在一个自助餐上，很多体育公司的老总都围着他，都想做这个代理，我也与他攀谈，但没有太多的时间。后来，偶然得知，他是个北京人，20年前离开北京，在国外读研，因为很优秀，就留在国外，入了藉，他的父母还在北京，而且父亲的身体不太好，他总是非常牵挂。所以当时我就对他表了个态，说别的不行，在医学上我还懂一些，而且有一些朋友，你在国外不用太担心你父亲的身体，我会定期帮你看望。这样我很快就去了，发现他父亲身体基本不能动，一动心口就疼，连吃饭心口都疼，我认他是有冠心病，可他父亲却不太在乎，我就劝他，并亲自开车送他到人民医院做了检查，医生说他的冠状动脉的三条血管，两条半教堵了，病情相当严重。当时这个执行主席因为国际性的工作很忙，在北京只能呆一、两天，所以特别着急。我劝他不要担误行程，我会陪他父亲的，而且对他做了承诺。这样他如期走了。之后我与医生一起分析病情，认为应该尽快手术。我托了朋友，很快在安贞医院给他父亲做了心脏搭桥手术，手术很成功。

我认为有些时候我们不能太急功近利，我们需要有爱心，用真诚去完成我们的目标，尽管是有求于人，也可以先帮助别人，这样别人才会对你有好感，最后反过来帮助我们。

纪春：从这件事中，又一次感受到您做每件事都是全力以赴的。

郑林林：是的。经过这件事，这个执行主席向他们主席团汇报，说我们公司不仅我的品格好，而且有能力、有关系、有组织协调能力。

纪春：您完全兑现了自己的承诺，这对于商人非常重要。

郑林林：所以很快我们就得到了国际体育总会的授权书，授权我们公司作为总会的亚洲地区体育产业独家市场开发。

纪春：非常好的结果。我相信通过这个故事，大家会认识到要想成功，做人是非常重要的。从故事中感受到了您的组织能力和管理能力。在公司中您主抓管理工作，您对在政府机关做管理工作和在公司做管理工作感觉有什么不一样？

郑林林：确实不一样。机关工作比较死板，公文式的办公，中间有时候还要玩一些权术，我很不习惯，也不喜欢。我比较喜欢直接。因为做事我喜欢坦诚，我觉得坦诚和真诚是最可爱的品质。

作为现代管理者，一定要知道利益和荣誉是推动人们前进的两个杠杆，要很好地协调这两个问题，要给员工比较合理的回报。就是要制定好奖励制度，比方说，拿一定的底薪，不一定很高，但如果业务成绩做得好，一方面可以升职，另一方面要有一定比例的奖励。完善的激励机制非常关键。

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