韦尔奇的管理秘诀最新章节_第39章 e潮2第6页_韦尔奇的管理秘诀全文免费阅读

博炮作文网>韦尔奇的管理秘诀 > 第39章 e潮2（第6页）

GE塑料集团的一个销售网站Polymerland。，1999年1月份

的业务量几乎是零，而一年之后它一周的交易量就是500万美元，

2000年达到每周5000万美元。

电子商务成就了韦尔奇在通用的又一个神话，像他所执行其

他策略一样，数字化被证实是完全正确且极具价值的一个举措。

延续了他一贯的求新求好的作风。韦尔奇是个锐意改革，勇于承

担风险的优秀的管理者。

韦尔奇过去常常在他的营销人员会议上说“改变或者灭亡”，

对于一个GE人来说，这不是个令人愉快的做法，但是确实行之有

效。现在他常说的则是“拥抱网络，不只是一个网页”。要拥抱网

络，而不只是给出一个网页，意味着拥有一个网页并不表示已经实

现了网络化，网页只是网络营销的基础，如今越来越多的公司已经

习惯于通过电子网络来管理他们的企业。或许几年之后你会发

现，那个和你经常吵架的邻居竟是每天在网上向你汇报工作的下

属。

（本章完）

5美元。

GE的电子商务解决方案每年支持10亿多笔交易，总额超过

一万亿美元。

1999年GE资产投资公司向250多个科技类公司进行了15亿

美元的投资，取得50亿美元的总值（有价证券），其中24%是电子

商务领域。

GE动力集团开发了一系列导引程序，帮助客户计划其大型项

目进行时的用电量。悉尼奥运会便采用了这个系统来计划电力分

配。过去这类业务必须在现场才能完成。这一业务1999年收入

700万美元，2000年是一亿美元。

GE医疗系统2000年将50%的采购转移上网，总额达数亿美

元。