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第七章 增强自己的团队意识（第3页）

郭安来到办公室后，经理问他为什么要那么编撰宣传册。

郭安回答道：“我觉得这样编写，既有益于对内部员工进行宣传，灌输我们的企业文化、理念和管理制度，更有益于对外扩大我们企业的声誉，加强我们的企业品牌，有利于产品的销售。”

总经理笑着点了点头。过了一周，便把郭安调到了宣传科担任科长，负责对外宣传自己的企业。不到一年时间，他因为在工作中表现出色，又被调到总经理办公室担任助理。

郭安帮宣传员编写企业宣传册只是一件很普通的事情，却被总经理如此看重。这不仅仅是因为郭安编写的宣传册确实文采较为出众，更是因为从这件小事上，可以看出郭安所拥有的可贵的品质。他虽身为一名质检员，却并没有仅仅局限在自己的职能之内，他以一种主人翁的精神与大局意识关注着公司内的其他事情，只要自己力所能及且能为公司的发展进步做出贡献，他就不怕浪费自己的时间与精力。试问，老板见到这样的员工，能不重用？

作为公司里的一名员工，我们要从团队的角度出发，树立起自己对团队工作认真负责的信念。

有一家著名的公司招聘高层管理人员，有15名卓越应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出，老板看过这15个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只能录取5个人，老板只能再继续筛选。

老板把这15个人随机分成A、B、C三组，指定A组的5个人去调查本市婴儿用品市场，B组的5个人调查妇女用品市场，C组的5个人调查老年人用品市场。老板解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候你们到秘书那里去取！”

到了规定日期，15个人都把自己的市场分析报告送到了老板那里。老板看完后，站起身来，走向C组的5个人，向他们祝贺道：“恭喜5位，你们已经被本公司录取了！”老板看着大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

原来，每个人得到的资料都不一样，A组的5个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老板说：“C组的5个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而A、B两组的10个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。A、B两组失败的原因在于，他们没有合作意识，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”

虽然每一位老板都希望自己的员工精明强干，能独当一面，但个人的表现卓越并不一定就能被老板委以重任。老板重视的是整体效应，即“一花独放不是春，百花齐放春满园。”倘若你像一只发现了远处有一片鲜花的蜜蜂那样，不肯将花源告诉你的同伴们，只顾自己采花，那么，你酿的蜜再多，也多不过一群蜜蜂酿的蜜！

总之，一个人的表现再突出，如果忽略了和团队的整体合作，或者根本就不能或不屑与团队合作，从长远角度来讲，既不会为团队带来持久效益，个人价值的实现也必将遥遥无期。“一个好汉三个帮”，只有把自己融入团队，才能使1+1＞2，才能实现你的人生目标。

互助实现双赢

踏入职场后，每个人都雄心勃勃地要建功立业。而实际上许多人不明白，要得到多少，你就必须先付出多少。只知一味地索取，不知付出，这样的人，是不可能获得同事、老板的欣赏。

因此，在职场中要学会欣赏他人，充分发扬每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得好的效果。

作为企业中一名员工，尤其要加强个体和整体的协调统一。在工作中，一个人绝不应该只顾自己，必须处处都为他人着想，最好把别人也当作你自己一样看待。这样，别人一定都乐于和你亲近，而你的成功也就更有把握了。

一天，两个钓鱼高手同时到鱼池垂钓，不久便收获颇丰。忽然间，鱼池附近来了十多名游客，也开始垂钓。奇怪的是，过了半天，这些游客一条鱼也钓不上来了。

那两位钓鱼高手，一位性格孤僻，单享独钓之乐；而另一位却是个热心肠的人。他看到游客钓不到鱼，就说：“这样吧！我来教你们钓鱼，如果你们学会了，并钓到了鱼，每十条就分给我一条，不满十条就不必给我。”游客们欣然同意。

就这样，这位热心助人的钓鱼高手，把所有的时间都用于指导垂钓者，但每一天他获得的竟是满满一大篓鱼，还认识了一大群新朋友。他们左一声“老师”，右一声“老师”，使这位钓鱼高手备受尊崇。而另一个不爱搭理人的钓鱼高手，却没享受到这种服务于他们的乐趣。他天天闷着头钓鱼，收获却远没有同伴的多。

真正的帮助是不以是否有回报为出发点的，也正因为如此，无私地、真诚地帮助别人才是一种最高的助人境界。我们提倡真心诚意地帮助别人，不要怀有某种个人目的，因为一旦对方发觉自己是被利用的工具，即使你对他再好，也只会适得其反，要获得真正成功的人际关系，就只能用一颗真诚的心去与他人交往。以这样的方式去帮助他人，他人才会感到真正的温暖。

每一个事业有成的人，在成功的路上，都曾经得到他人的许多帮助。因此，我们应该对别人的付出给予回报，这是公平的游戏规则。在职场中与同事相处也是这样。凡是自己的言行与同事的利益相关，付诸实践前，应认真思考一下，你的言行是否构成对同事利益的侵害？如果你自己都接受不了，是绝对不能强加给别人的。反过来说，有利有益的事情，也要让同事分享，这是同事间相处的较高礼仪要求，做到了这一点就达到了较高的思想境界。

缺乏互助精神的团队成员更多关注的是“我自己”，而不是“我们”。他们通常以牺牲他人的利益来实现自己的目标；对于团队中的其他成员，他们根本不关心。伦敦伯克贝克学院的心理学研究员阿德里安·派奇说：“员工们不愿意在工作中与他人合作和分享，由此带来的商机错失、系统不全、培训不足等问题使得企业每年要损失数十亿英镑。”现在的企业都不愿意聘用一个“不懂合作的能人”。

麦肯锡公司在一次招聘人员时，一位履历和表现都很突出的女应聘者一路过关斩将，在最后一轮小组面试中，她伶牙俐齿，抢着发言，在她咄咄逼人的气势下，小组其他人几乎连说话的机会也没有。然而，麦肯锡公司却没有录用她。公司人力资源经理这样解释，这位女应聘者尽管个人能力超群，但明显缺乏团队合作精神，招这样的员工对企业的长远发展有害无益。对于一个集体、一个公司，甚至一个国家，团队互助都是非常重要的。

以特殊的团队精神著称的微软公司，在做产品研发时，有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，研发工程根本无法完成，自然也成就不了微软公司在全球的霸业。

学会与同事合作

所谓同事，就是一起做事的人。人之所以成为同事，就是为了完成共同的事。假如事情有完成得不好，那叫事故；事情完成得好，就成为了事业。可见，同事对一个人是多么重要。对职场中人士来说，世界上最好的东西是有一个好同事，比有一个好同事更好的东西是有一群好同事。

同行是冤家，同事之间不可避免地存在着竞争。同事之间的竞争，好比两棵树争夺水分和阳光一样，是和平的竞争。同事之间的竞争是为了团结，为了双方的更好发展，而不是生死攸关的性命搏杀。和则两利，离则两伤，这是同事之间竞争的基本原则。

除了竞争之外，同事之间还要有合作。合作的人相互组合就形成了团队。

曾经有个很形象的比喻，把现在的公司大致分为几种团队：

（1）野牛团队，这种团队有头牛，它的方向正确了，跟着的牛也就正确；

（2）螃蟹团队，蟹被关在竹篓里，如果有一只想爬上去，下面的螃蟹就拼命拉住，争先恐后结果谁也上不了；

（3）大雁团队，这种团队可以随时调整队形，任何一只大雁可以根据天气状况和自身能力被推荐为头雁。

从这三种团队的情况来看，最好的团队当属大雁团队。大雁具有很强的团体意识：它们飞行时都呈V字形，为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，后边的两只大雁都在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70%。

某部门熊经理不但头脑灵活，观察也很敏锐。在他还未当上部门经理以前，很善于掌握基层人员提供的情况，他的决策、建议都能够很顺利地得到推行。

自从他“当官”以后，马上换一个人似的，他开始不信任任何人，大小事都自己决定，动不动就训斥下属，弄得本部门就像一盘散沙，人人都在为自己打小算盘。

协调工作会议经常都是熊经理一个人在演讲，大小事他全都一手包办，任何员工所提的意见都不能改变他的决定，所以当熊经理提出自己的工作方案征询大家的意见时，大家认为反正说了也没用，于是没人提出反对意见。

当熊经理点名问手下时，手下均说：“经理的想法很好，我举双手赞成。”由于大家都没有说真心话，结果熊经理的想法、计划、决定一推出即等于死亡。

日复一日，这个部门的工作情况逐渐恶化，最后因为部门的工作一团糟，老板就把熊经理给换掉了。

熊经理正是犯了不懂团队协作的大忌，才导致最终失去了部门经理的位置。从这件事情我们可以看出哪怕个人能力再强，要是不懂团队合作，也不可能干好自己的工作。

在日常生活、工作中，谁都不可能是一座孤岛。一个人要取得成功，必须学会与他人一道工作，并得到他人的合作。如果要完成一件大事，就需要一支有效的、强大的队伍做后盾。团队精神是现代公司成功的重要前提。集体工作就意味着与他人协调一致地合作。

在一个公司或一个部门里，几乎没有哪一种工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作。只是依靠部门中全体员工的相互合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。团结的力量是无限的，任何人都不能完成抛弃社会和团体的力量，不然，就无法克服工作中的困难，从而也难以取得事业上的成功。