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第167章（第3页）

集合、规范化、精细四个阶段。

14。美国经济学家鲍尔丁首次提出了“组织生命周期”

这一概念；葛瑞纳最早提出了企业生命周期理论。

15。职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完

整的职位。

16。管理幅度是指一个管理人员直接有效地指挥下属人

员的数量。

17。当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比

例关系。

18。权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥

有开展工作所需要的相应权力，同时承担相应责任。

19。柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性，

根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整，通过对

层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排，提高

组织管理的效率。

20。西拉季认为，影响组织设计的因素有：战略、环境、

技术、组织规模。

21。职位设计是组织结构设计的前提与基础。

22。奎因和卡梅隆提出组织生命周期分为四个阶段：创业阶

段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。

马工程

1。组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的组织结

构设计；二是动态的组织运行制度设计。

2。工作任务的分解包括横向分解和纵向分解两个方

面。

3。纵向分解是根据管理幅度的限制，确定组织系统的层

级关系，并根据组织层级确定管理人员的权责。

4。组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度、

集权与分权。

5。影响组织结构的环境因素可以分为一般环境和任务

环境。其中任务环境是与组织活动直接相关的环境。

6。非正式组织是以人际关系和谐为导向，以非理性为行

为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。

周三多

1。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和

纵向的分工。

2。按企业对竞争的方式和态度划分，其经营战略可分为保